Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...

3 leviers pour développer un management mobilisateur

Nous avons mis en évidence dans le précédent article l'existence dans la pensée complexe d'une dépendance mutuelle entre problématique, intervenants et entreprise qu’il faut décrire et arriver à synthétiser. Il convient d'associer les collaborateurs, les faire participer, co-construire avec eux, ce que j'appelle le management mobilisateur qui privilégie ses trois principaux axes d’action du dirigeant.

Et si vous étiez un manager toxique ?! Comment corriger le tir

On parle beaucoup de toxicité au travail et des manières de se prémunir d’un collègue ou d’un manager toxique. Et si le collaborateur à fuir, c’était vous ? Parce que nous avons tous nos travers qui peuvent se révéler ultra toxiques en communauté. Pour vous aider à faire le point, voici les comportements à bannir dans la management de votre équipe, pour lui éviter déprime, burn-out et désertion. Et si le manager toxique, c’était vous ?

Idées innovantes pour motiver et fidéliser votre équipe

Les PDG des entreprises les plus dynamiques du Canada, selon le magazine Profit, prennent des décisions qui leur permettent de faire la différence avec leurs concurrents, ils possèdent une grande capacité à attirer et à conserver les collaborateurs à fort potentiel. Focus sur leurs approches.

9 clés fondamentales pour bâtir une équipe gagnante

L’entrepreneur ou le manager a besoin d’une équipe performante, ce qui exige de bien identifier particularités et ambitions de chaque collaborateur, pour les inciter à coopérer dans la durée pour l’objectif commun. 9 clés fondamentales pour bâtir une équipe gagnante.

6 conseils pour que le télétravail vous rende heureux…

Pour que le télétravail vous rende heureux…Comment gérer la distance dans une relation hiérarchique jusque-là cimentée par la présence physique sur un même lieu...

Techniques très efficaces pour devenir mémorable

D’une manière générale, les personnes que vous rencontrez vont rapidement vous oublier, parce qu’elles n’ont pas attaché d’importance à cet événement et/ou parce que vous n’êtes pas assez mémorable. Être inoubliable est essentiel pour un entrepreneur, un commercial ou un candidat, on vous financera volontiers ou on achètera vos produits, ou on vous recrutera si déjà on se souvient que vous existez. Faire une forte impression est essentiel à votre succès. En suivant ces techniques, vous pouvez être sûr de devenir mémorable.

Ascension : 3 leçons que tout chef d’entreprise peut tirer de la succession du Pape

Ascension : 3 leçons que tout chef d’entreprise peut tirer de la succession du Pape Le décès du pape François et la désignation du nouveau...

RH et DSI : les piliers de la transformation

RH et DSI : les piliers de la transformation/RH et DSI les piliers de la transformation Une alliance stratégique au service de la transformation Longtemps cantonnées...

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.