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Santé mentale au travail : 840 000 morts par an, et le mauvais réflexe des dirigeants Le chiffre est tombé fin avril, et il a...

Céline Alvarez : la science au service du management

Céline Alvarez a repris les principes des neurosciences et a mis en évidence 5 principes fondamentaux à l’apprentissage mis en application dans les écoles mais aussi dans les entreprises. Focus sur ce que vous pouvez retirer de ces principes au service du management et du leadership.

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Gérer vos projets avec les OKR. Définir et atteindre des objectifs ambitieux est la clé pour faire de la croissance en entreprise. Mais, aligner...

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Que ce soit dans le secteur privé ou le secteur public, les habitudes de travail sont en pleine mutation.  Les nouveaux modes de travail,...

Organiser un team building : les étapes à suivre pour réussir !

Pour qu’un team building offre tous ses avantages, il doit être bien organisé. Entre la gestion de l’évènement et les contrats techniques, il est...

Les « accords toltèques » ou comment réussir et développer vos talents

Selon l’ouvrage de Don Miguel Ruiz, "Les quatre accords toltèques", la voie de la liberté personnelle semble résumer brillamment la pensée du leadership du 21ème siècle. De cet ouvrage, vous pouvez tirer 4 clés pour développer vos talents et asseoir vos valeurs. Les 4 piliers du leadership du 21ème siècle : les accords toltèques.

Réforme du droit aux congés payés en France : défis et obligations pour les employeurs

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Roland Garros : les femmes et les hommes qui managent le tournoi

Tsonga, Nadal et Djokovic sont en lice pour le tournoi de la Porte d’Auteuil, mais aussi moins connus du grand public, Jérémy Botton, Christophe Fagniez, Gilles Jourdan, Alain Riou, Sandrine Sevarman, François Lhospitalier, Nathalie Sergent, Emilie Montané, Sophie Alexandre, ou Amadou Sy et bien sûr Guy Forget et le Président Gachassin, ils font tourner l’entreprise Tennis (FFT) et assurent le succès planétaire du Tournoi de Roland Garros.

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Le dirigeant se trouve à la tête de l'organisation dans des missions de direction et de responsabilités, il dirige un service, prévoit, commande, coordonne ou contrôle. C’est souvent un mandataire social - quand il est le chef d’entreprise -, les dirigeants les plus habituels occupent des fonctions de direction et d'animation avec le statut de cadre, supérieur ou dirigeant selon la taille de l’entreprise: Directeur général, Directeur administratif et financier, directeur financier, directeur informatique, directeur des achats, directeur des systèmes d'information, directeur des ressources humaines, directeur industriel … et ont toujours inspiré des auteurs, des hommes de pouvoir et des chefs d'entreprise. Extraits.

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