Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Manager & diriger

Le management de proximité : un pilier de la performance

Jean-Christophe Conticello, Fondateur et CEO de Wemanity -
Aujourd’hui et notamment en France, de nombreux dirigeants et managers conservent l’idée que les collaborateurs présents sur le lieu de travail seraient plus productifs....
Manager & diriger

Développer un leadership axé sur la vision et l’inspiration : la clé du succès en entreprise

Fidel Martin, fondateur et PDG d'Exoé, une table de négociation externe pionnière dans l'exécution externalisée -
Un leadership axé sur la vision et l’inspiration s'impose plus que jamais en ces temps de mutations rapides et de défis complexes, la question...
Manager & diriger

Managers : bien-être et engagement peuvent être interdépendants

Julien Alart, co-Founder de Lumm, la solution qui fait du bien au mental de vos équipes -
Une majorité des salariés français placent le bien-être au travail comme tout à fait prioritaire*, avant même le salaire. S’il en va du bonheur...
Manager & diriger

Les RH : pourquoi elles sont en 1ère ligne de la défense en cybersécurité

Jonathan Gosselin, Vice-Président Groupe DACH & Europe du Sud chez SailPoint -
De nos jours, près de la moitié des entreprises font appel à des collaborateurs externes. Qu’il s’agisse de prestataires ou d’intérimaires, les entreprises disposent...
Brand Talks

Comment anticiper les besoins des consommateurs pour identifier des opportunités de croissance ?

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Que l’on vende des biens ou des services, il n’est jamais simple de s’adapter à la demande de façon optimale. Les clients sont exigeants...
Brand Talks

Comment gérer efficacement les congés et absences en milieu professionnel ?

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
La gestion des congés et des absences joue un rôle clé dans le maintien de l’équilibre entre le bien-être des employés et les impératifs...
Manager & diriger

Préserver la santé mentale des salariés en période de licenciement 

Angelica Barrero-Guinand, psychologue clinicienne chez Ifeel, solutions de bien-être mental pour les entreprises -
Nouvelle année, nouveau départ ! Pourtant préserver la santé mentale des salariés en période de licenciement est d'actualité : de nombreuses entreprises ont pris...
Manager & diriger

Upskilling : comment développer une culture d’apprentissage 

Queenie Chan, Future of work Leader - Talent Management chez Willis Towers Watson France -
Dans un monde de transformations où les métiers et les outils évoluent, développer une culture de l’apprentissage en continu est essentiel à l’heure de la...
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Dirigeants de PME : et si le vrai frein au changement, c’était vous ?

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L’arbre à objectifs : comment atteindre les résultats de votre projet

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L’arbre à objectifs. La phase de conception d’un projet...
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De l’idée à la conversion : le rôle invisible de l’outil e-mailing 

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DPO externe pour PME : comment éviter les pièges tarifaires ?

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Faire appel à un DPO externe est une décision...
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L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.