Manager & diriger

Le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant. Le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant requiert autant de précautions et de préparations que le recrutement...

Le coût d’une démission est élevé et surtout difficile à quantifier. Fidéliser est encore plus crucial en période de guerre des talents. Un collaborateur de qualité vous quitte pour des raisons qui dépendent le plus souvent de vous. Pourquoi un bon collaborateur démissionne et comment y remédier ?

Docubiz.fr, la nouvelle start-up. La nouvelle start-up est arrivée sur le marché français dans le but de révolutionner la transparence et le partage des...

Le team building, d’origine anglaise qui signifie « construction d’équipe » a pour objectif de resserrer les liens entre les membres d'une équipe. L’objectif est de renforcer la cohésion entre les membres d'une équipe et de créer un environnement favorable au travail. Le team building permet aussi de mieux gérer le stress, et d’améliorer cohésion et esprit d’équipe par des jeux de management, des formations concrètes et d’activités variées qui facilitent la mise en exergue de valeurs et de la culture de l’entreprise.

Au travail, on a souvent l’impression de passer toute la semaine en réunion. Avec le développement des technologies et l’instantanéité croissante des échanges, les relations de travail ont pris une envergure d’autant plus collaborative qu’elles rendent ces rendez-vous professionnels indispensables. Mais quelle valeur ajoutée apportent réellement ces réunions ? Réunions de travail : Réunions de travail : 8 fausses bonnes idées à éliminer.

La technologie offre des solutions faciles à mettre en œuvre, on change en permanence de lieu de travail. Plus besoin de se réunir dans une même pièce pour la réunion hebdomadaire, tout peut être fait en ligne, ce qui offre une grande liberté et implique de réussir la coordination des plannings des personnes et des flux d'informations. Réunion virtuelle : les règles essentielles pour la réussir.

Malgré la conjoncture, des études le montrent, 1 cadre sur 3 est prêt à changer d'emploi s’il rencontre l’opportunité. Il est donc intéressant pour un manager de savoir comment agir pour fidéliser un bon collaborateur et anticiper sa décision de démissionner. Si vous ne pouvez pas savoir avec certitude qui a l’intention démissionner - a priori le plus souvent le bon sur lequel vous comptez - il existe des signes qui doivent vous alerter sur son projet de partir. Démission d’un bon collaborateur : 4 signes qui doivent vous alerter.

Solutions pour optimiser la gestion. La vie d’un entrepreneur n’est pas toujours simple en raison des nombreuses choses à gérer chaque jour. En plus...