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Pourquoi recruter des « originaux » est rentable

*** 3 mn à lire *** En créant votre entreprise vous avez fait preuve de non-conformité, maintenant vous devez convaincre des professionnels de se joindre à vous, repérer et recruter ceux qui composeront votre équipe. Démarrer une activité exige souplesse et adaptabilité que vous n’obtiendrez pas avec une équipe de moutons. De l’intérêt de recruter des originaux pour enrichir et pérenniser la vie de votre entreprise. Pourquoi recruter des « originaux » est rentable.

Si tout le monde ne peut pas être non-conformiste à chaque instant, l’uniformité et conformité en revanche sont dangereuses, à plus forte raison si vous lancez une nouvelle activité. En recrutant des collaborateurs originaux, différents des autres, vous courez le risque d’avoir une équipe difficile à manager car souvent en dissidence, mais l’idéal, c’est avoir une équipe qui vous accompagne parce qu’elle croit sincèrement dans vos idées, et non par crainte d’être sanctionnée si elle ne les applique pas.

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Un original responsable
qui innove, un acteur
du changement et des paradoxes

Le cadre original n’est pas un énergumène, mais un anticonformiste loin des archétypes managériaux, il est atypique, capable de cheminement buissonnier dans son travail, de nature curieuse et différente, apportant la dose de différenciation à votre action, pas un excentrique mais un extra-ordinaire, pas un fantaisiste, fantasque ou farfelu, mais un cadre hardi au tempérament heureux, capable de pensées inaccoutumées ou inédites, un original responsable qui innove, fait du neuf avec votre business modèle, un acteur du changement qui sait gérer les situations  paradoxales de manière plausible bien que rare et souvent révolutionnaire, en tous cas sans précédent jusque là. Mieux vaut écarter le fauteur de troubles, et identifier celui qui s’avérera comme un catalyseur, au risque de sa propre carrière, capable de prendre des risques et de faire des erreurs, en ne se souciant pas de plaire aux autres.
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Instiller une culture
de la diversité

Comme le plus souvent une entreprise est construite à l’image de son fondateur, il est essentiel d’introduire dès le départ une diversité de pensée. Une culture variée, ouverte, élastique contient une forme de résistance. Votre start up peut rapidement réussir et se développer, mais elle risque de devenir de plus en plus vulnérable par l’homogénéité de ses acteurs s’ils sont conservateurs,  au lieu d’insuffler de manière proactive la culture de se remettre en cause et de penser différemment. Cette dernière permettra d’innover et de poursuivre votre croissance.

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Anticiper les mouvements
du marché

Plus vos collaborateurs reflétent l’évolution du marché, mieux vous pouvez gérer le changement. Recruter des clones qui correspondent à vos valeurs et et se noient dans le business modèle, et vous risquez de sombrer dans la consanguinité en vous étiolant et  diminuant la capacité de votre  organisation de changer plus vite que vos concurrents. Vous avez besoin de collaborateurs originaux pour entretenir la capacité de votre entreprise à générer des idées nouvelles qui remettent en cause votre modèle actuel et  vos idées. Le meilleur moyen de gérer le changement c’est de le provoquer plutôt que de le subir.  La diversité de la pensée induit obligatoirement  l’élimination de certaines  idées. Pour ne pas vous faire distancer ou perdre votre originalité,  vous avez intérêt à avoir autant d’originaux que vous pouvez. C’est un risque d’en recruter trop, mais il est encore plus risqué d’en recruter trop peu.
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Comment choisir un « original »  

Choisir un original au-delà de ses compétences, c’est sélectionner une personnalité et prioriser celui qui saura remettre en question votre façon de penser, osera critiquer vos idées et vous en apporter de nouvelles. Vous devez veiller aussi à ce qu’il fonctionne bien avec les autres, mêmes différents, et partage les valeurs de l’entreprise tout en gardant son propre style. Privilégiez celui qui a le plus de plaisir dans son travail, c’est en général le plus productif, celui qui fait preuve du plus haut niveau de créativité et aide le plus ses collègues.

Avoir conscience
des enjeux de rentabilité

Vous-même devez faire preuve d’originalité dans votre management, c’est l’exemplarité du leader qui donne le ton et la ligne à suivre, offre à chacun la liberté d’action pour résoudre les défis de son job, encourage les initiatives, accepte les erreurs et célèbre les victoires. Mais « original » ne doit pas faire oublier le business. Celui que vous choisissez doit avoir conscience des enjeux commerciaux et financiers de votre affaire, comprendre comment votre entreprise gagne de l’argent. Dès le départ posez les bases avec clarté de vos objectifs et des valeurs à respecter, et validez que chacun  est bien en ligne avec votre vision. A ces conditions vous pouvez intégrer des originaux, qui sont forces de différenciation en harmonie avec les autres et en cohérence avec vos objectifs.

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