Jean-Luc Cuny, manager/formateur/conseiller en management

Comment manager en s'inspirant des idées de Carl von Clausewitz ? Après le courage, la volonté et la maîtrise de soi, des qualités indiquées dans le précédent article, voici 3 autres qualités relatives au caractère retenues par le célèbre auteur de « vom Kriege». Maître occidental de la stratégie, Clausewitz (1780-1831), son œuvre, inachevée mais résolument moderne, peut inspirer tout responsable politique, économique ou militaire. Focus sur 3 nouveaux traits de caractère qui font un bon chef.

Comment manager en s'inspirant des idées de Carl von Clausewitz ? Voici trois qualités principales retenues par le célèbre auteur de « Vom Kriege».

La crise, situation exceptionnelle pour l’entreprise, est aussi la raison d’être d’une armée d’intervention. Comment planifier et décider en de telles circonstances ?

Dans un billet très récent, Philippe Silberzahn, professeur à EMLyon, s’en prend à une vision française technocratique de la création d’entreprise. Ce billet, « 6...

Clausewitz a formalisé sa pensée dans le traité "De la guerre", fondement de la formation à la réflexion stratégique de tout officier occidental et aussi une source d'inspiration sur le rôle du chef dans l'entreprise. Focus sur les qualités primordiales du chef selon Clausewitz.

Dans un sport collectif, le rôle de capitaine (du latin caput, capitis « tête ») est primordial. Primus inter pares, à la fois participant et meneur d’hommes, sans être obligatoirement ni le « meilleur » ni le « plus doué » de l’équipe, ses responsabilités sont assez proches de celles d’un cadre en situation de management d’une équipe. Suivons l'approche offerte par le monde du rugby.

Lorsque vous pensez planification de crise, vous imaginez immédiatement le grand groupe ou l’entreprise d’une taille conséquente. Toute cette méthodologie semble nécessiter des effectifs conséquents et si possible dédiés pour être correctement conduite. Et pourtant ! Avis d’un expert.

Certains, adeptes pacifiques du Feldmarschall von Molkte, répondent comme lui : « Aucun plan de bataille ne survit jamais au contact avec l'ennemi». Est-ce à dire qu’il ne sert à rien de planifier ? D’autres, en phase avec Churchill et Eisenhower, optent pour une approche plus réaliste : « Les plans sont de peu d'importance, mais la planification est essentielle ». À quoi peut donc bien servir alors de s’astreindre à planifier ? Pur exercice intellectuel ? Enfin, les plus originaux applaudissent à l’humour so British de sir Harvey-Jones : « Le plus agréable, lorsqu’on ne planifie rien, c'est que l'échec survient de façon totalement inattendue… ». Peut-être est-il pire d’attendre l’échec inéluctable ? Planification de crise : est-ce bien nécessaire ?

Notre dernier article répondait aux questions « pourquoi faire ? » et « quoi faire ? ». Il s’agit maintenant de décider du « comment faire » et boucler ainsi ce cycle décisionnel. Pour cela, il est nécessaire d’élaborer des modes d’action, de les analyser et de les comparer.

Après avoir expliqué comment une entreprise peut s'inspirer des méthodes de l'armée pour gérer une situation de crise, Jean-Luc Cuny détaille les 5 étapes de la planification de crise.