Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.

Performance : Et si vos actifs hors bilan dictaient la valeur de votre entreprise ?

Performance : Et si vos actifs hors bilan dictaient la valeur de votre entreprise ? Dans un environnement économique où la valeur des entreprises se...

Formateurs indépendants : comment obtenir la certification Qualiopi rapidement

Formateurs indépendants : comment obtenir la certification Qualiopi rapidement Le marché de la formation professionnelle connaît une mutation profonde, poussant de nombreux consultants, coachs et...

Consultant indépendant, votre 1er partenaire est votre expert-comptable

Votre 1er partenaire l'expert-comptable. L’expert-comptable est de plus en plus le premier collaborateur du chef d’entreprise, de l'indépendant qui s'installe, du consultant entrepreneur, à...

Découverte du principe de prêt entre particuliers

Pour financer un projet ou faire face à un besoin de trésorerie, on a généralement recours aux banques. Si elles sont nombreuses sur le...

Avec « France 2030 », notre pays ambitionne de redevenir une grande puissance industrielle

Avec « France 2030 ». Depuis plus de quarante ans, la France semble avoir cessé de défendre ses intérêts industriels. En plus d’avoir causé...

Business sur le Web : choisissez le modèle économique gagnant

Les entreprises qui roulent sur la Toile ont su inventer ou réinventer leur modèle économique, innover, être plus attractives que leurs concurrents. Que vous montiez un e-commerce, une plateforme de mise en relation ou une application à télécharger, votre défi est de mettre en place un cycle d’exploitation qui permette d’optimiser votre rentabilité. Voici des idées, des exemples de modèles économiques qui font leur preuve sur le Web, du freemium à la box en passant par le modèle des startups. Business sur le Web : les modèles économiques gagnants du moment

François Pinault, ou comment devenir milliardaire sans diplôme

François Pinault, né le 21 août 1936 dans les Côtes-d'Armor, un homme d'affaires, ancien président du groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR) et propriétaire du club de football le Stade rennais. 77e fortune mondiale en 2010 et septième française, grand passionné et collectionneur d'art moderne et contemporain. ll quitte l'école à 16 ans avec un mépris durable pour les diplômes et l’establishment

La Fondation Louis Vuitton : l’œuvre d’Arnault et de Gehry

Le Jardin d’Acclimatation, le premier parc de loisirs, doit sa création à l’Empereur Napoléon III et sa femme, L’Impératrice Eugénie. Aujourd’hui les voiles de la Fondation émergent de la cime des arbres jusqu’à Harvard qui a inscrit le bâtiment au programme de son cycle d’études en architecture.

Négocier avec un fonds d’investissement : les fondamentaux de la réussite

Négocier avec un fonds d'investissement. Passage souvent obligé pour les dirigeants, les négociations avec un fonds d’investissement ne s’improvisent pas. Il existe trois règles...

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Comment être heureux au travail : qu’attendez-vous pour passer à l’action ?

Celui qui a un job se sent le plus souvent accablé par la charge de son travail quand celui qui n'a plus de poste parce que licencié rêve d'un emploi comme d'un eldorado. Explications.

De l’idée à la conversion : le rôle invisible de l’outil e-mailing 

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9 atouts qui vous différencient chez un recruteur

Tout évolue vite, l'entreprise et ses besoins, les compétences recherchées, au-delà de celles-ci, il vous faut posséder les atouts qui permettent de faire face aux situations les plus inattendues. 9 atouts/compétences les plus recherchées par les recruteurs, pour faire la différence.

Management d’équipe : le guide complet pour les cadres 2026

Le management d’équipe est aujourd’hui une compétence essentielle pour...

Cadre à haut potentiel : comment le devenir

Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.

N’abandonnez pas l’IA agentique, contextualisez-la !

N’abandonnez pas l’IA agentique, contextualisez-la ! L'engouement initial pour l'intelligence...