Manager & diriger

Le bureau de 2026 : l’intelligence des espaces

Le bureau de 2026 : l’intelligence des espaces Romain Fusaro, fondateur de Kollori et expert de l'aménagement de bureau. En 2026, le bureau s’impose comme un outil stratégique,...

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Managez par l’écoute : les 2 règles à vraiment respecter

Tous les spécialistes sont d’accord : écouter activement est la clé du leadership du XXIème siècle. D’ailleurs, de nombreux cadres maintenant connaissent l’écoute active par cœur et sont très bien formés. Pourtant, nombreux sont les leaders qui n’écoutent pas…

Comment repérer le manipulateur et vous protéger

Tout un chacun peut être la cible d'un manipulateur. Comment éviter les comportements à risque, le repérer et se protéger contre lui ?

Entreprise libérée : 5 points la différencient

En supprimant la chaîne hiérarchique et en minimisant la fonction managériale, l’entreprise libérée* parie sur la capacité d’autonomie des collaborateurs pour réussir. Renforcer la motivation, susciter leur adhésion, laisser libre court aux initiatives... Un défi d’autant plus grand sans manager aux commandes. Comment fait-elle pour performer ? Parce que l’entreprise libérée ne s’improvise pas, voici les 5 points qui la différencient de l’entreprise classique.

Mentalisme : 3 techniques de mentaliste pour mieux négocier

Difficile d’envisager le mentalisme sans penser à la très populaire série-télé « Mentalist ». Si son héros semble un brin caricatural, le mentalisme est une vraie compétence dont vous pouvez apprendre les règles et les techniques fondées sur la psychologie, la sociologie et l’hypnose. Voici 3 techniques de mentaliste pour mieux négocier.

Transformation digitale : investissez dans la formation et la culture

Investissez dans la formation et la culture. La crise du Covid-19 aura sans aucun doute été un accélérateur de transformation digitale. Pour maintenir leur...

Le télétravail : la nouvelle norme de l’identité de l’entreprise

Télétravail et norme de l'identité. Le phénomène du télétravail n’est plus simplement une tendance, mais il est devenu aujourd’hui la nouvelle norme pour beaucoup...

Réussir sa stratégie de cybersécurité passe par la responsabilisation de tous

Réussir sa stratégie de cybersécurité. Selon Censuswide, 56 % des RSSI français estiment que la direction de leur entreprise ne prête pas assez attention...

Comment travailler avec une équipe de plus en plus virtuelle

Vous travaillez déjà souvent loin de votre bureau par téléphone, sur votre PC ou votre smartphone, vous pouvez imaginer avoir un jour un bureau totalement virtuel. Si vous choisissez ce mode de travail, votre entreprise doit adapter son management, et vous laisser libre de choisir vos horaires, elle profitera d’une amélioration de sa productivité, et vous d’un confort de vie professionnelle et personnelle.

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Vous pensez bien vous connaître… C’est certainement un peu faux !

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