Manager & diriger

« Monsieur Naudin, vous faites sans doute autorité en matière de bulldozer, de tracteur et de caterpillar, mais vos opinions sur la musique moderne et sur l’art en général, je vous conseille de ne les utiliser qu’en suppositoires.» Les Tontons flingueurs. Décryptage par Guillaume Déderen.

Le manager ne peut pas tout savoir. Cadre supérieur et dirigeant, il n'est pas expert en tout, pourtant il doit défendre tous les départements et services, de toute expertise, même et surtout celles qu’il ne connaît pas bien. Manager des divas est un art compliqué. Quelques repères.

La période des vacances n’est pas de tout repos pour les entreprises. 89% des dirigeants  restent d’ailleurs connectés lorsqu’ils sont en congés. Alors que les bureaux se désertifient, la vigilance doit être accrue, le risque d’une attaque étant plus élevé si vous restez au bureau comme si vous continuez à travailler en vacances : fraude au président, erreur humaine liée à un manque de formation, connexion à un Wi Fi public, vol de smartphone… Comment vous préparer et sensibiliser vos collaborateurs à gérer leur absence et une urgence à distance en toute sécurité. 

Si vous avez fait des études de commerce ou de management, il est probable que vous avez déjà entendu son nom, sinon il vous semblera peut-être inconnu ; ce qui ne veut pas dire que vous n’avez jamais été confronté à ses méthodes. Focus sur Carl Jung, psychiatre suisse du 20ème siècle, qui malgré des œuvres réputées compactes et très difficiles à lire, laissent des idées qui perdurent jusque dans les méthodes managériales de notre époque.

Tout le monde n'est pas un leader né. Heureusement, le métier de manager s’apprend en particulier à travers les erreurs dont on sait tirer des leçons. Vous n’êtes pas obligé de les faire toutes et devez profiter de celles faites par les autres. 5 moyens efficaces de provoquer la démission d’un bon collaborateur.

Burn-out en France : comment les dirigeants peuvent aider leurs équipes à se ressourcer cet été (et à l’éviter à l’avenir) Avec l’arrivée de l’été,...

De nombreux managers hésitent à présenter des excuses quand ils font des erreurs estimant que ce serait l’aveu d’une faiblesse. Pourtant des excuses sincères sont souvent le signe d’un certain courage, sauver une relation ou amener de nouvelles opportunités. A contrario, certains n’ont cesse de s’excuser ce qui tend à les décrédibiliser. La vérité se trouve entre ces deux extêmes. Manager ou l’art de présenter des excuses quand il le faut.

Pourquoi l’empathie est devenue une compétence stratégique du leadership Dans un contexte de complexification croissante du travail - hybridation des équipes, intensification des transformations, exigence...