Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Manager & diriger

Le leadership absent : patron et dirigeant, mais où êtes-vous donc ?

Philippe Ledent, Entrepreneur/Administrateur d'entreprises, Libramont, Région wallonne, Belgique -
Le leadership absent. Voici une petite devinette : Qu'est-ce qui est présent et absent, partout et jamais vu ? La réponse peut vous surprendre...
Manager & diriger

Leadership de crise : convertir les biais cognitifs en atouts stratégiques

Gautier Porot, Responsable de la pratique mondiale de gestion de crise chez International SOS -
Leadership de crise : convertir les biais cognitifs en atouts stratégiques. Les biais cognitifs, invisibles mais puissants, influencent nos décisions lors d’une crise. Comment les...
Manager & diriger

Le pape François, Jorge Mario Bergoglio, 3 fois numéro 1

Laila Triden, Rédactrice chez Cadre Dirigeant Magazine, Nice -
A l’occasion de la mort du pape François à l'âge de 88 ans, nous nous demandons si le Pape est un dirigeant comme les...
Manager & diriger

Transparence salariale, une opportunité à saisir pour les entreprises

Emilie Narcy, Directrice des RH et des opérations chez Approach People Recruitment -
Transparence salariale, une opportunité à saisir pour les entreprises. En 2026, la transparence salariale ne sera plus une option mais une réalité pour toutes...
Manager & diriger

9 stratégies pour renforcer votre politique salariale en période de contraintes économiques

Cyprien Geze, Co-fondateur et CEO de Klaro -
Politique salariale et contraintes économiques : 9 stratégies pour renforcer votre politique salariale en période de contraintes économiques Dans un contexte économique marqué par des...
Manager & diriger

IA et travail : révolution, opportunités et défis

Jean-François Deldon -
IA et travail, révolution et opportunités. L’intelligence artificielle s’impose comme un acteur incontournable du monde du travail. D’abord perçue comme une menace pour l’emploi,...
Brand Talks

Team building RSE en Provence : engagez vos équipes autour de valeurs durables

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Team building RSE en Provence : engagez vos équipes autour de valeurs durables L’implication des entreprises dans la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue...
Manager & diriger

Transparence salariale : « les collaborateurs sont prêts… et les managers ? »

Sophie Piot, Partner et co-leader de la Communauté de Conseil aux DRH chez Julhiet-Sterven -
Transparence salariale : « les collaborateurs sont prêts… et les managers ? »Le tabou français des rémunérations vit ses dernières heures. Avec l’entrée en vigueur de la...
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1er mai : réflexions et citations sur le travail. « Tout...
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Dirigeants de PME : et si le vrai frein au changement, c’était vous ?

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De l’idée à la conversion : le rôle invisible de l’outil e-mailing 

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DPO externe pour PME : comment éviter les pièges tarifaires ?

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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.