Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Manager & diriger

Nouvelles formes de travail : s’adapter ou disparaître

Céline Codet, Directrice du pôle People & Change chez Colliers -
Nouvelles formes de travail : s'adapter ou disparaître.Face à la transformation profonde et irréversible du monde du travail, les entreprises et institutions françaises sont...
Brand Talks

L’importance de faire un test auditif pour de bonnes conditions au travail

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
L’importance de faire un test auditif pour de bonnes conditions au travail. Faire un test auditif est essentiel pour garantir de bonnes conditions au travail,...
Manager & diriger

La révolution de l’IA : comment les entreprises de services se préparent

Kyle Wilkinson, Industry Advisor for Professional and Business Services, EMEA, Workday -
La révolution de la IA et les entreprises de service. S’il ne fait plus de doutes que la percée fulgurante de l’IA générative aura...
Manager & diriger

Génération Z : la révolte silencieuse qui rend l’entreprise meilleure

Frédéric Ivernel, Président FIV Conseils - Management et Ressources Humaines- enseignant, conférencier -
Génération Z, la révolte silencieuse qui rend l’entreprise meilleure. Pour les jeunes diplômés, l’entreprise est un mystère, malgré les stages et les périodes d’alternance....
Manager & diriger

DRH : définition de fonction et profils recherchés pour réussir

Reid Nalliat -
Le directeur des ressources humaines joue un rôle de plus en plus stratégique dans l'entreprise, ce qui exige des profils de plus en plus pointus et des compétences élevées pour réussir dans cette fonction. DRH, définition de fonction.
Manager & diriger

Période probatoire : de quoi s’agit-il et comment la gérer efficacement ?

Xavier Berjot, Avocat Associé Droit du travail, gestion des RH chez Sancy Avocats -
Période probatoire : de quoi s'agit-il et comment la gérer efficacement ? La période probatoire constitue un dispositif juridique souvent méconnu ou confondu avec la...
Manager & diriger

L’actionnariat salarié : un levier stratégique

Philippe Delerive, associé et Directeur Gestion du risque et Assurances au seindu groupe Exponens. -
L'actionnariat salarié : un levier stratégique Les étapes pour l'entreprise  En 2024, nouveau record de l’actionnariat salarié : 57% des entreprises annoncent avoir lancé une opération d’actionnariat...
Manager & diriger

Dirigeant de TPE/PME : prenez soin de votre santé pour préserver celle de votre entreprise

Cyril Bonino, Cyril Bonino, Dirigeant de Lumio et de l’Integral Performance Group -
Dirigeant de PME, prenez soin de votre santé. Dans la conjoncture économique actuelle, les patrons de TPE/PME sont sur tous les fronts et s’imposent...
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1er mai : réflexions et citations sur le travail. « Tout...
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Dirigeants de PME : et si le vrai frein au changement, c’était vous ?

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L’arbre à objectifs : comment atteindre les résultats de votre projet

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De l’idée à la conversion : le rôle invisible de l’outil e-mailing 

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De l’idée à la conversion : le rôle invisible...
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DPO externe pour PME : comment éviter les pièges tarifaires ?

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L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.