Manager & diriger

RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ?

RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ? Chez un dirigeant de PME, le recours à l’externalisation des RH est...

Manager, ce que votre équipe ne vous dit jamais

A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.

Dirigeants : maximisez votre croissance grâce à un senior externalisé en RH

Dirigeants : maximisez votre croissance grâce à un senior externalisé en RH Vous dirigez une PME, une ETI ou la filiale d'un grand groupe et...

Le coaching à grande échelle : un nouvel horizon pour les entreprises

Le coaching à grande échelle : un nouvel horizon pour les entreprise Le coaching à grande échelle. Longtemps réservé à une poignée de dirigeants, le...

Les RH à l’épreuve des perturbations géopolitiques et économiques de 2025

Les RH à l’épreuve des perturbations géopolitiques et économiques de 2025 Les DRH et dirigeants de grandes entreprises font face à des pressions multiples :...

Ecouter les collaborateurs, la pire erreur de management ?!

Un article au second degré ... quoi que ! L’écoute nuirait à votre crédibilité. Les séminaires de leadership et management prônent de l'écoute, mais sur le terrain, les managers ont des difficultés à se taire, par peur, manque d’habitude et d’envie. Et s’ils avaient raison ? Si écouter était une erreur stratégique…?

Un manager, au fait, ça sert à quoi… sinon à jouer des coups d’avance

« En somme, si on écoutait madame, on cravaterait le mec en plein air au beau milieu d’une gare ou d’un troquet. » Extraits du film "Gas-oil", réalisé par Gilles Grangier en 1955  sur des dialogues de Michel Audiard, avec Jean Gabin, Jeanne Moreau, Roger Hanin, Jean Lefebvre… Décryptage par Guillaume Déderen.

Donald Trump à la Maison-Blanche : une nouvelle ère d’incertitude pour l’économie mondiale ?

Donald Trump à la Maison-Blanche. Le retour de Donald Trump à la Maison-Blanche marque-t-il une nouvelle ère d’incertitude pour l’économie mondiale ? Dès les...

Le pouvoir caché de la mémoire, une ressource stratégique pour les dirigeants et un management éclairé

Le pouvoir caché de la mémoire, une ressource stratégique pour les dirigeants et un management éclairé  1 - Les facettes multiples de la mémoire au...

8 Idées reçues sur le Projet Digital

En partant de celui qui dirige le projet, en passant par son périmètre jusqu’à l’approche à mettre en place, ces 8 points sont une bonne occasion de « tordre le cou » à beaucoup d’idées reçues en matière de projet Digital. Eclairage par un expert à travers son expérience dans des projets réalisés pendant 5 années sur le sujet.

Comment la transparence salariale va redessiner la culture de l’entreprise en 2025

Comment la transparence salariale va redessiner la culture de l’entreprise en 2025 La transparence salariale s’annonce comme un tournant inéluctable et décisif dans la gestion...

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Votre capital de réussite : repères pour le développer

Etre sympathique dans votre travail est très important, l'amabilité peut conduire à la réussite ou l'échec, souvent plus que votre niveau de compétence. C'est évident énoncé comme cela, mais dans le tourbillon stressant du quotidien, cela n’est pas aussi simple. Voici des repères pour accroître votre capital de réussite.

Réussir dans la vie : les solutions qui propulsent vers le haut de la pyramide

Selon la hiérarchie de de Maslow, si vos besoins vitaux ne sont pas satisfaits, ( faim, manque d'argent, d'estime..., vous ne pouvez pas vous sentir bien dans votre peau. Focus sur les solutions qui vous propulsent vers le haut de la pyramide de Maslow pour réussir dans la vie.

Devenir indépendant : tout ce qu’il faut savoir avant de se lancer …

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Dématérialisation des factures : pourquoi l’humain reste au cœur du projet

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Entreprendre avec un ami : 5 prérequis pour réussir ensemble !

Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.

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