Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Brand Talks

Comment éviter les doublons et les erreurs en créant des liens entre vos logiciels ?

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Comment éviter les doublons et les erreurs. Dans le contexte numérique actuel, les entreprises dépendent d'un éventail toujours plus large de logiciels pour leurs...
Manager & diriger

L’IA et la formation d’équipes internationales peuvent-elles reléguer la pénurie de talents aux oubliettes ?

Laura Maffucci, VP, Head of Human Resources at G-P -
L'IA et la formation d'équipes internationales peuvent-elles reléguer la pénurie de talents aux oubliettes ?  Les entreprises du monde entier sont confrontées à des...
Manager & diriger

Le télétravail des salariés expérimentés : une opportunité d’évolution ou un risque d’immobilisme ?

Laurent Girard Claudon, Managing Director de Approach People Recruitment -
Télétravail des salariés expérimentés : une opportunité d’évolution ou un risque d’immobilisme ? Dans un contexte où le télétravail s’est imposé dans de nombreuses...
Manager & diriger

Le networking, un levier d’égalité professionnelle ?

Sylvain Langellier, Directeur Général du Networking Premium Group (NPG) -
Le networking, un levier d’égalité professionnelle ? Dans un monde idéal, ce serait sans aucun doute le cas mais force est de constater que...
Manager & diriger

La mobilité professionnelle : une solution clé pour les défis du marché de l’emploi

Michael Chambon, Directeur de l’activité Transitions de Carrières Collectives et membre du Comex de LHH France -
La mobilité professionnelle : une solution clé pour les défis du marché de l’emploi. Pour cette année 2024, 73 % des entreprises dans le...
Manager & diriger

Résoudre les problèmes en entreprise : les bénéfices d’une approche structurée

Benoit Naous, consultant-formateur, DG de 3A Solutions Group, -
Résoudre les problèmes en entreprise. Dans un environnement d’affaires de plus en plus complexe et compétitif, les entreprises sont régulièrement confrontées à des défis...
Manager & diriger

Commercial : conseils pour réussir votre fin d’année

Guillaume Broutart, Directeur général de Verifone -
Chaque fin d’année annonce le début d’un véritable marathon : clôturer les ventes, examiner le nouveau budget, faire le point sur le chiffre d’affaires. Au-delà de l’indispensable déploiement d’outils digitaux, il convient de placer l’humain au centre des préoccupations pour maximiser ses performances commerciales à long terme.  
Manager & diriger

Leadership en santé : un enjeu crucial pour l’avenir des soins

Romain Nicolau, chirurgien ophtalmologiste, co-fondateur de l’Institut Voltaire -
Leadership en santé : un enjeu crucial pour l’avenir des soins. Dans un contexte où la santé est au cœur des préoccupations mondiales, la...
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Dirigeants de PME : et si le vrai frein au changement, c’était vous ?

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L’arbre à objectifs : comment atteindre les résultats de votre projet

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De l’idée à la conversion : le rôle invisible de l’outil e-mailing 

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DPO externe pour PME : comment éviter les pièges tarifaires ?

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L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.