Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Brand Talks

Pratiques de team building qui mènent une équipe au succès

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pratiques de team building qui mènent une équipe au succès. Une équipe solide et solidaire conduit plus facilement votre entreprise au succès. Le team building...
Brand Talks

Que faire pour réussir la rénovation de votre bureau ou de votre appartement ?

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Que faire pour réussir la rénovation de votre bureau ou de votre appartement ?La rénovation d’un bureau ou d’un appartement est un projet qui, peu...
Manager & diriger

Le deuil en entreprise : un enjeu humain et organisationnel

Emmanuelle Taylor-Bon, Head of Commercial & Marketing chez Stimulus, cabinet de référence en matière de santé mentale au travail. -
Le deuil en entreprise : un enjeu humain et organisationnel Le deuil est une expérience universelle, une épreuve intime et complexe qui touche chacun à...
Manager & diriger

L’immersive learning

Sofia Rufin, PDG de 5Discovery Virtual Learning -
L'immersive learning. L'immersive learning permet d'additionner action, apprentissage et émotion, et rajoute ainsi de l'efficacité à la formation. La Réalité virtuelle (VR), la Réalité...
Manager & diriger

L’agilité de votre équipe au cœur de la résilience de votre entreprise

Mark Schwartz, Strategiste d'entreprises chez Amazon Web Services, Boston, Massachusetts, États-Unis -
L’agilité de votre équipe. Nous avons appris du COVID-19 qu’en cas de crise, les entreprises doivent rapidement se concentrer sur le retour au travail...
Manager & diriger

Toute entreprise, même petite, doit se protéger contre une attaque de ransomware

Adrien Gendre, Chief Product Officer & Co-founder de Vade Secure -
Se protéger contre une ransomware. Si les attaques de ransomware lancées contre les grandes entreprises peuvent rapporter gros à un cybercriminel, elles ne sont...
Manager & diriger

« Marque employeur », la nouvelle arme pour se démarquer auprès des candidats

Dorian Lebreton, fondateur et président de Novo Novo -
« Marque employeur », la nouvelle arme. Aujourd’hui, les candidats – et tout particulièrement ceux de la Gen Z – ne se contentent plus...
Manager & diriger

Rémunération variable : un enjeu d’alignement stratégique pour l’entreprise et ses actionnaires

Cyril Bregou, associé-gérant du cabinet de conseil en stratégie et politique de rémunération PEOPLE BASE CBM -
Rémunération variable : un enjeu d’alignement stratégique pour l’entreprise et ses actionnaires. Dans le cadre de la rémunération variable, un constat s'impose aujourd'hui dans...
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Dirigeants de PME : et si le vrai frein au changement, c’était vous ?

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De l’idée à la conversion : le rôle invisible de l’outil e-mailing 

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DPO externe pour PME : comment éviter les pièges tarifaires ?

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L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.