Manager & diriger

RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ?

RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ? Chez un dirigeant de PME, le recours à l’externalisation des RH est...

Manager, ce que votre équipe ne vous dit jamais

A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.

Dirigeants : maximisez votre croissance grâce à un senior externalisé en RH

Dirigeants : maximisez votre croissance grâce à un senior externalisé en RH Vous dirigez une PME, une ETI ou la filiale d'un grand groupe et...

Roland Garros : les femmes et les hommes qui managent le tournoi

Tsonga, Nadal et Djokovic sont en lice pour le tournoi de la Porte d’Auteuil, mais aussi moins connus du grand public, Jérémy Botton, Christophe Fagniez, Gilles Jourdan, Alain Riou, Sandrine Sevarman, François Lhospitalier, Nathalie Sergent, Emilie Montané, Sophie Alexandre, ou Amadou Sy et bien sûr Guy Forget et le Président Gachassin, ils font tourner l’entreprise Tennis (FFT) et assurent le succès planétaire du Tournoi de Roland Garros.

Le DRH doit se mobiliser sur la digitalisation de son entreprise

Le DRH mobilisé sur la digitalisation. L’expérience collaborateurs et la qualité de vie au travail figurent parmi les priorités stratégiques des entreprises. C’est pourquoi...

Les grands enjeux de l’impression : innovation et régulation

Les grands enjeux de l'impression : entre innovation et régulation, la France pionnière. Dans le domaine de l'impression, la France se distingue par son...

Energie domestique numérique : les étapes à franchir pour une sobriété

Energie domestique numérique. L'intégration de la technologie numérique aux systèmes énergétiques décarbonés ouvre de nouvelles possibilités d'innovation et devrait transformer le secteur de la...

Trouver un bureau partagé pour votre entreprise à Paris 9 : comment vous y prendre

Vous recherchez un bureau partagé pour votre entreprise à Paris 9 ? Avec son dynamisme économique et son ambiance cosmopolite, le 9e arrondissement de...

Diversité et inclusion : 4 mesures que tout recruteur devrait adopter

Diversité et inclusion, 4 mesures à adopter. Ces dernières années, nous avons assisté à l'essor de nombreux mouvements sociaux défendant les droits des minorités...

Télétravail : comment assurer le droit à la déconnexion en 5 étapes

Après une période de travail hybride, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle se brouille de plus en plus. Ainsi, il n’est pas...

Gérer votre temps, c’est donner de la valeur à votre vie

A quoi bon prioriser si vous pensez en permanence à ce que vous ne faites pas ou n'avez pas fait ? Et quand vous êtes crevé, à bout... qu’est-ce qui est important à la fin de la journée ? Voici des réflexions en 33 tours pour vous donner de l’énergie, de l’espace et en finir avec cette gestion du temps.

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Votre capital de réussite : repères pour le développer

Etre sympathique dans votre travail est très important, l'amabilité peut conduire à la réussite ou l'échec, souvent plus que votre niveau de compétence. C'est évident énoncé comme cela, mais dans le tourbillon stressant du quotidien, cela n’est pas aussi simple. Voici des repères pour accroître votre capital de réussite.

Réussir dans la vie : les solutions qui propulsent vers le haut de la pyramide

Selon la hiérarchie de de Maslow, si vos besoins vitaux ne sont pas satisfaits, ( faim, manque d'argent, d'estime..., vous ne pouvez pas vous sentir bien dans votre peau. Focus sur les solutions qui vous propulsent vers le haut de la pyramide de Maslow pour réussir dans la vie.

Devenir indépendant : tout ce qu’il faut savoir avant de se lancer …

Devenir indépendant. Le freelancing a connu un boom ces...

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Dématérialisation des factures : pourquoi l’humain reste au cœur du projet

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Entreprendre avec un ami : 5 prérequis pour réussir ensemble !

Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.

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