Manager & diriger

« Ce n’est pas parce qu’on les voit tous les jours que nos collaborateurs savent ce que l’on pense d’eux ». Et pourtant, nombre de managers sont persuadés du contraire ! La réalisation d’un feedback, qu’il soit positif ou de développement, est l’un des comportements managériaux le moins fréquemment observé alors qu'il s'agit d'un formidable outil de management. Focus sur les conditions à respecter pour le réussir par une experte.

Séminaire réussi. Les séminaires d’entreprises sont généralement organisés dans un but précis. Il peut s’agir d’une formation, d’une intégration, d'un moment pour se réunir...

4 piliers pour transformer votre management : tester votre niveau d’implication ! Dans un monde du travail en constante évolution, les attentes des collaborateurs envers...

Euro 2024 : leçons pour les experts RH. L’Euro 2024 a commencé chez nos voisins Allemand et même si de prime abord il semble...

La fonction achats est reconnue dans un contexte concurrentiel de plus en plus exacerbé. Les achats jadis considérés comme des approvisionneurs ont acquis leurs lettres de noblesse et deviennent une fonction efficiente qui préserve et améliore les marges. Focus sur une fonction de plus en plus stratégique.

Souvent dans une carrière de dirigeant, on fait fausse route, alors que de vraies pistes de développement sont là… Décryptage des clés pour devenir un leader, par Jeremy Stubbs, co-auteur de Manager au quotidien pour les Nuls.

Management hybride : le révélateur des failles organisationnelles. L’environnement de travail hybride implique aujourd’hui un changement de paradigme pour le management. Loin de se...

Denis Monneuse, sociologue, préconise la création d’un Ordre des managers, une voix complémentaire à celle des représentants du patronat et des organisations syndicales.