Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Brand Talks

Envoi de marchandises : ce que les clients attendent des prestataires

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Dans le secteur du commerce, la livraison de marchandises ne doit pas être négligée afin d'assurer le bon développement de votre entreprise. Pour cette...
Manager & diriger

La procédure de clémence, un atout pour l’acquéreur d’une entreprise

Catherine Robin, Avocat Associé chez Alerion Avocats -
Découvrir que l’entreprise nouvellement acquise participe, ou a participé, à une entente anticoncurrentielle fait partie des aléas préjudiciables des opérations d’acquisition que les audits...
Manager & diriger

Du pouvoir des représentations : l’inclusion comme clé du succès des entreprises

Marie-Lou Dulac -
Qu’elles soient générées par les studios hollywoodiens ou les entreprises traditionnelles via leurs activités de communication et de publicité, les images influencent nos perceptions....
Manager & diriger

L’impact du désengagement : plaidoyer pour une “transition Managériale” urgente  

Victor Waknine, Victor Waknine, Associé Fondateur de Mozart Consulting, inventeur de l’Indice de Bien-Être au travail (IBET©) -
Nous assistons à un changement de paradigme dans le monde du travail français, marqué par des tensions palpables et des risques sociaux nouveaux apparus...
Brand Talks

Les blocages des agriculteurs peuvent-ils paralyser l’économie française ?

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Les récents événements en France, où des agriculteurs ont bloqué des routes importantes, notamment l'A64, ont mis en lumière des tensions croissantes entre les...
Brand Talks

Comment choisir son mobilier de bureau et sa banque d’accueil

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Choisir son mobilier de bureau. Qui dit locaux d’entreprise, dit naturellement mobilier professionnel. Agence, boutique, garage automobile, open space ou bâtiment tertiaire : vous...
Manager & diriger

DRH : il est temps de vous former pour vous réinventer

Bernard de Laportaliere, Directeur des Ressources Humaines du Groupe -
La formation est un atout majeur pour les entreprises et les collaborateurs qui profitent de dispositifs dédiés tout au long de leur vie active....
Manager & diriger

Une information automatisée + intelligente valorise l’expérience des collaborateurs et des clients

Bertrand Pinchon, Directeur avant-vente, France, Italie, Iberia, OpenText -
L'automatisation des processus est devenue une activité centrale dans la transformation numérique. Pourtant, 70 % de ces programmes n'atteignent pas leurs objectifs du fait...
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Dirigeants de PME : et si le vrai frein au changement, c’était vous ?

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De l’idée à la conversion : le rôle invisible de l’outil e-mailing 

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DPO externe pour PME : comment éviter les pièges tarifaires ?

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L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.