Sécuriser les démarches juridiques lors des décisions clés de l’entreprise
La vie d’une entreprise est rarement un long fleuve tranquille. De sa création à sa...
Soutenir vos collaborateurs dans leur rôle de parent. Ce n’est désormais plus un scoop : depuis plusieurs mois, le rapport de force entre employeurs...
Recrutement et Direction doivent danser au même rythme. Notre monde étant en constante mutation, la réactivité n'est pas un luxe, mais une nécessité. Et...
Manager les jeunes talents. Combien d’entreprises se sont aveuglément ruées sur les stagiaires et les alternants pour les rendre corvéables à merci, sans avoir...
Arme secrète du manager, aussi simple que puissante, l’écoute active est, aujourd’hui encore, trop peu utilisée. Manque de temps ? Manque de compétences ? Sous-estimation de...
Savoir écouter - ce que l’on appelle l’écoute active - est une réelle qualité qui n’est pas donnée à tout le monde, encore moins au manager habitué à se trouver sous le feu des projecteurs dans une posture de leader nécessitant l’extrême inverse, c’est-à-dire savoir parler / convaincre. Écoute active : comment devenir un pro.
Tout dirigeant ou manager a besoin pour réussir de comprendre les personnes avec lesquelles il travaille, les collaborateurs, les clients ou les partenaires. L’intelligence émotionnelle, si décriée par certains, s’avère un atout maître si vous voulez convaincre entraîner les autres, car savoir identifier et gérer les émotions, les vôtres comme celle des autres vous donne un atout exceptionnel pour asseoir votre leadership.
Le télétravail continue de créer des cristallisations entre entreprises, salariés et même candidats. Si de plus en plus d’entreprises privilégient le travail hybride avec...
Le dirigeant se trouve à la tête de l'organisation dans des missions de direction et de responsabilités, il dirige un service, prévoit, commande, coordonne ou contrôle. C’est souvent un mandataire social - quand il est le chef d’entreprise -, les dirigeants les plus habituels occupent des fonctions de direction et d'animation avec le statut de cadre, supérieur ou dirigeant selon la taille de l’entreprise: Directeur général, Directeur administratif et financier, directeur financier, directeur informatique, directeur des achats, directeur des systèmes d'information, directeur des ressources humaines, directeur industriel … et ont toujours inspiré des auteurs, des hommes de pouvoir et des chefs d'entreprise. Extraits.