L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes
Le mythe de la certitude managériale
Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026
Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage
Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
L’alcool au bureau reste un tabou difficile à aborder pour un manager. Voici des conseils pour vous aider à combattre ce fléau et aborder ce sujet délicat sans être trop maladroit.
En tant que responsable d'entreprise, votre responsabilité civile professionnelle peut être engagée pour des dommages involontaires causés à un client ou un fournisseur... à...
Notre éducation pousse à la culture de l’intelligence : dès le cours préparatoire, nous apprenons sagement à faire bien et à briller par nos connaissances. Celui qui s’échappe de ce système sera officiellement désigné du doigt ou plutôt des oreilles d’âne : « il faut écouter, suivre le chemin, apprendre, obéir… » Plus tard, lorsque nous faisons des études supérieures, si nous en avons la chance et l’envie, ce système continue. « A » remplace 20/20 et la belle dissertation remplace la dictée de mots. Eclairage intelligent sur les vertus de l'idiotie.
Les critères d'attraction des entreprises évoluent, et bien que la rémunération reste cruciale, elle n'est plus l'unique élément décisif. La construction d'une marque employeur...
Personne ne dit complètement la vérité à son DG. L'un l'encense pour progresser, l'autre par peur de perdre son job et le conseil d'administration vous évalue sur le ROI et rarement sur votre comportement au quotidien. Difficile de savoir si vous êtes un bon DG. Solutions.
Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.