Manager & diriger

Comment réussir la végétalisation de ses bureaux ?

Les plantes au bureau ne sont plus un sujet de décoration. Entre attentes des collaborateurs, image employeur et contraintes de gestion, le végétal s'invite...

Choisir la salle idéale pour réussir votre prochain séminaire

Choisir la salle idéale pour réussir votre prochain séminaire Choisir la bonne salle de séminaire est essentiel pour réussite votre réunion. Qu'il s'agisse d'une réunion...

La Gen Z ne veut plus travailler à n’importe quel prix, n’importe comment et sans comprendre pourquoi.

Entretien avec Elodie Gentina. Professeur à l’IESEG School of Management et conférencière sur la Génération Z, qui démonte les raccourcis sur le rapport des...

Et si un match en finale était un test pour votre management ?

Cet article rédigé par le Docteur Thierry Nadisic, Professeur en comportement organisationnel et directeur de l’Executive MBA à l’IÉSEG School of Management montre combien cet événement sportif peut devenir un levier de management .

Les façons intelligentes de fidéliser un cadre à haut potentiel

Garder un cadre à profil rare est un défi lancé à tout patron qui veut améliorer ses résultats. La solution pour le retenir se trouve dans un cocktail de dispositions prises en sa faveur. Plus vous personnalisez le traitement que vous lui réservez plus solide sera la fidélisation que vous obtiendrez.

Comment détecter l’intelligence émotionnelle d’un candidat ?

Recruter un collaborateur compatible avec votre culture exige de valider son intelligence émotionnelle, qui conditionne sa rapide adaptation à votre entreprise et son futur succès. Les réponses à certaines questions bien préparées sont très révélatrices et vous facilitent la détection du bon candidat. Si vous décidez d’en faire une condition non-négociable, voici 7 questions pour détecter l’intelligence émotionnelle et le bon candidat.

Le salarié en télétravail, un danger pour la cybersécurité de l’entreprise !?

Le salarié en télétravail un danger. Avec l’accord « interprofessionnel pour une mise en œuvre réussie du télétravail »  approuvé par 4 organisation syndicales...

Le manager en 2030

Dans un contexte mondialisé et de révolution numérique, le manager doit faire preuve de clairvoyance et prendre des décisions avec des éléments souvent inconnus...

3 leviers pour améliorer la satisfaction de vos collaborateurs (au-delà de la rémunération)

À l’heure de la Grande Démission, les professionnels des ressources humaines cherchent à mieux comprendre les leviers de la motivation et de la satisfaction...

Compétences et soft skills du manager de demain

La révolution de l’information et de la communication transforme l’entreprise qui doit désormais se développer avec des équipes multiculturelles et souvent dispatchées, tout en composant avec des aspirations personnelles tendant vers toujours plus d’individualisme et de liberté. Dans cette organisation du travail bouleversée, le rôle du manager, avec ses compétences et ses soft skills, évoluent. Voici le profil type du manager de demain.

Organiser un séminaire : quelle ambiance souhaitez-vous offrir ?

Organiser un séminaire. Pour renforcer la cohésion entre les salariés d'une organisation et les rassembler autour d'un projet commun, le séminaire d'entreprise est l'un...

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Responsabilité civile professionnelle : quelles erreurs peuvent engager votre entreprise ?

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