Le vélo, le véhicule de fonction pour un avenir plus durable
Le vélo véhicule de fonction. La pratique du vélo dans les villes françaises a progressé de 38% au premier semestre 2022 par rapport à...
Entreprises internationales : quel modèle choisir pour la gestion de paie ?
Choisir un modèle de gestion de paie. Les législations concernant les ressources humaines et la paie sont de plus en plus nombreuses, et deviennent...
L’importance de la formation pour les entreprises
L’importance de la formation. Nombreuses sont les entreprises qui n’accordent plus assez de temps à la formation des salariés. Pourtant, il s’agit là d’une...
Automatisation des processus : un atout pour gagner en efficacité avec le travail hybride
Automatisation des processus. L’automatisation des processus, un atout de taille pour limiter les erreurs et gagner en efficacité, plus que jamais utile avec le...
Team building : réussir son organisation en 5 étapes
Team building. Pour le développement d’une entreprise et la réussite de ses activités, les salariés et collaborateurs demeurent des acteurs clés. Si vous souhaitez...
Changements culturels et profondes implications du business
Changements culturels et business. Les consommateurs renouent avec leurs valeurs profondes, et cherchent à se simplifier la vie. Ce qui rend leur accès encore...
Développez votre business avec des collaborateurs engagés
Business et collaborateurs engagés. Dans un contexte économique et géopolitique complexe et incertain, les dirigeants ont bien des difficultés à élaborer des stratégies. Aussi...
Pervers narcissique, comment le reconnaître et le contrer
A en croire les discussions de bureau, ils seraient de plus en plus nombreux … Qui ? Les pervers narcissiques (ou « PN », pour les intimes) ! Quiconque, souffre d'un patron tyrannique, d'un manager de mauvaise foi ou d'un collègue médisant crie au pervers narcissique ! Mais qu’ils soient ou non plus nombreux, il est certain qu’ils sont les plus dangereux des personnalités toxiques. Focus sur le Pervers narcissique, comment le reconnaître et le contrer.
En management, marginalisez ceux qui sont contre vous
– Taxi, taxi ! Au secours !
– C’est pas ma direction.
Extraits du film "Mort d’un pourri" réalisé par Georges Lautner sur un scénario et des dialogues de Michel Audiard, avec Alain Delon, Stéphane Audran, Mireille Darc, Maurice Ronet, Klaus Kinski... Décryptage par Guillaume Déderen.
Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ?
Si le concept de transparence n’est pas récent, il a acquis ces dernières années une force inégalée et une dimension qui couvre les champs politiques ET économiques, voire intimes… Erigé en vertu, il s’est imposé en principe d’action. Par « temps calme » ou en situation de crise, il constitue un nouvel horizon à la fois contraignant et indépassable. Il est pourtant relatif… Alors qu’est-ce que la transparence ? D’où vient ce concept et comment a-t-il évolué au cours du temps ? L’injonction de transparence constitue-t-elle un nouvel impératif catégorique ? Assiste-t-on à une forme de dictature de la transparence ? La transparence participe-t-elle à la délégitimation des acteurs et au désenchantement démocratique ? Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ? Décryptage par un expert.
Votre plan de leadership a-t-il besoin d’une mise à jour ?
Votre plan de leadership. Les entreprises prospères qui résistent à l’épreuve du temps savent que la capacité à réagir rapidement aux perturbations se traduit...
Entretien : tactiques pour obtenir les bonnes réponses d’un candidat
Pour recruter un collaborateur, décider de lui faire confiance et nouer une relation, vous devez lui poser des questions pour le jauger. Difficile de mener un entretien et d'obtenir des réponses précises, et faire une appréciation pertinente du candidat. En fait tout est dans la manière dont vous posez les questions. Entretien : tactiques pour obtenir les bonnes réponses d'un candidat.
Principe de transparence : entre posture et dictature
Pour les communicants dont je fais partie, la transparence est une vaste tarte à la crème, une sorte de gloubi boulga dont nous nous empiffrons sans limites. Mais attention à ne pas dévoyer la communication au nom de la transparence. Communiquer, ce n’est pas uniquement exposer. C’est aussi faire des choix, éditorialiser, filtrer, orienter, donner du sens et raconter une histoire. Ouf, on est sauvés… Explications.
Télétravail : redonner de l’importance au mouvement pour améliorer le bien-être
Télétravail et bien-être. La crise sanitaire sans précédent que nous connaissons depuis presque deux ans a considérablement impacté les habitudes de travail. Alors que...
Réengager ceux qui restent : un enjeu majeur post-restructuration
Réengager ceux qui restent. Les crises sanitaires et géopolitiques engendrent une recrudescence des PSE. Contrairement aux idées reçues, se concentrer sur les collaborateurs qui...
Crossboarding : 7 astuces pour accélérer la mobilité des talents !
Crossboarding et mobilité des talents ! La capacité à faire évoluer ses collaborateurs et donc les fidéliser est un enjeu majeur dans ce contexte...
Dématérialisation d’un bulletin de paie : quelle précaution prendre ?
Dématérialisation d'un bulletin de paie. L'employeur a pour obligation de remettre à son salarié un bulletin de paie chaque mois. Depuis le début de...
Le vélo de fonction électrique est-il un avantage en nature ?
Le vélo de fonction électrique. Dans de nombreuses entreprises, le vélo électrique de fonction est un mode de transport de plus en plus commun...
La véritable hybridation du travail est encore devant nous
La véritable hybridation du travail. Avec la crise sanitaire nous avons assisté à une transformation accélérée des modes de travail. Désormais, 41% des entreprises...
Manager, ça veut dire quoi exactement ? Qu’est ce qu’un manager ?
Le manager pilote l'entreprise dans un monde de plus en plus complexe. La succession des crises appelle un nouveau type de management. Manager, ça veut dire quoi exactement ?
Dans “culture d’entreprise”, il y a “culture”
Dans culture d’entreprise il y a culture. L’accélération de la transformation digitale, le contexte si particulier de ces deux dernières années, et les difficultés...
Holacracy : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle
Face au « triptyque destructeur » du bourreau, du sauveur et de la victime, imposé par le système classique d’une organisation verticale, autoritaire et unilatérale, Holacracy invite à changer totalement de regard pour entrer enfin dans le 21ème siècle. Explications par Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners. Organisation : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle.
Comment manager un collaborateur que vous n’aimez pas
Productivité : les mauvaises habitudes à éliminer de votre quotidien
Fonction publique : que faire en cas de harcèlement ?
Fonction publique et harcèlement. Comme dans le secteur privé, le harcèlement est un fait présent dans l'administration publique. Bien que souvent banalisé, il existe...
La formation au management/leadership, un levier de performance
La formation au management/leadership. Renforcer vos compétences et vos connaissances en matière de leadership et de management est et sera toujours d’actualité. Le métier...
Marque employeur, attention au syndrome de la “maison témoin”
Marque employeur. Sujet très à la mode dans un marché de l’emploi tendu, les stratégies “marque employeur” sont souvent présentées comme la martingale pour...
Comment diminuer le taux d’erreur sur vos bulletins de paie ?
Le taux d'erreur sur vos bulletins de paie. Les erreurs sur les bulletins de paie sont hélas chose fréquente, et bien souvent involontaires. Quelles...
Avec Miro, boostez la synergie de vos équipes et la productivité
Avec Miro boostez la synergie. A l’heure de la mondialisation, votre entreprise doit offrir à ses collaborateurs la possibilité de partager les idées et...
Automatisation du travail : une transformation accélérée mais nécessaire
Automatisation du travail. L’automatisation des emplois par le numérique transforme des processus jusqu’ici gérés par les employés. Des technologies telles que l'intelligence artificielle (IA)...
Qu’est-ce qu’une mission de management de transition ?
Mission de management de transition. Dans les moments de crise ou pour répondre à certains besoins spécifiques, les entreprises font recours quelquefois à des...
Un recrutement plus inclusif : pourquoi c’est vital pour le succès de votre entreprise
Un recrutement plus inclusif. Donner un sens à son emploi n’a jamais été aussi important. Le COVID a rebattu les cartes et inversé la...
Soft skills : pourquoi les recruteurs se trompent en les évaluant
Selon le dernier baromètre publié par le cabinet Parlons RH et We Suggest, 78 % des recruteurs ont le sentiment de bien connaître –...
Après une erreur, comment regagner la confiance de votre équipe
La confiance portée et cultivée par le manager est l’ingrédient clé d’une équipe soudée et efficace. Si vous commettez un impair, tout le groupe vacille dans un cercle vicieux de défiance, de démotivation et de fuite. Heureusement, des solutions existent pour retrouver la confiance de vos collaborateurs.
Bonnes pratiques pour assurer la sécurité psychologique des équipes en télétravail
La sécurité psychologique des équipes en télétravail. Le télétravail peut améliorer les conditions de vie et les entreprises devraient le présenter comme un mode...
5 clés pour réussir un programme de transformation
Réussir un programme de transformation. De la complexité de lancer un programme de transformation… Et si on s’appuyait tout simplement sur les « Ways...
Feedback : règles de base d’un formidable outil de management
Depuis quelques temps, nous constatons un intérêt grandissant des entreprises et des managers pour le feedback. Des programmes d’accompagnement allant au-delà de la formation classique sont de plus en plus demandés par nos clients, qui mesurent l’importance du feedback en milieu professionnel. En effet le feedback peut être un formidable outil de management, à utiliser pour nourrir la relation de confiance, faire grandir les collaborateurs, et souvent le manager lui-même ! Feedback : règles de base d’un formidable outil de management.
Holacratie, management constitutionnel et puissance de l’art du triage
Holacratie, management constitutionnel. Faire que chacun au sein de l’entreprise soit, en toute situation, en mesure de se mettre en mouvement, d’identifier ses besoins,...
Comment la pandémie a ouvert la voie au travail à distance à long terme
La voie au travail à distance à long terme. La pandémie de Covid-19 a complètement modifié la manière de travailler de nombreuses entreprises, employeurs...
Clausewitz : trois traits de caractère qui font un bon chef
Comment manager en s'inspirant des idées de Carl von Clausewitz ? Après le courage, la volonté et la maîtrise de soi, des qualités indiquées dans le précédent article, voici 3 autres qualités relatives au caractère retenues par le célèbre auteur de « vom Kriege». Maître occidental de la stratégie, Clausewitz (1780-1831), son œuvre, inachevée mais résolument moderne, peut inspirer tout responsable politique, économique ou militaire. Focus sur 3 nouveaux traits de caractère qui font un bon chef.
Le Directeur industriel, orienté ventes, productivité et management
Il mène les hommes, organise le travail des équipes, respecte la réglementation, assure la production optimale des usines et le rythme des fabrications, orchestre flux et process, décide délocalisations ou relocalisations... Le Directeur industriel, homme-orchestre orienté client et productivité au cœur des relations sociales.
Dominique du Paty, Fondatrice et dirigeante d’Handiréseau
Dominique du Paty, dirigeante d'Handiréseau. A l’âge de 8 ans, Dominique Du Paty intègre une école Montessori, une des rares écoles qui accueillent des...
Fonction RH : 4 conseils pour lutter (enfin) contre son mal-être
4 conseils pour lutter contre son mal-être. Stress, manque de reconnaissance, augmentation de la charge de travail, croissance des responsabilités et de la complexité...
Regard sur les enjeux actuels en matière de QVCT (Qualité de vie et des...
Les enjeux actuels en matière de QVCT. La crise de la COVID a mis un coup de projecteur sur la question du sens au...
Les 8 règles d’or pour déployer la QVT (Qualité de Vie au Travail) dans...
Les 8 règles d'or de la QVT. En 2022, dans l'ère post-pandémie, le bien-être au travail et le respect de l'équilibre vie privée/vie professionnelle...
Quel est le rôle d’un avocat spécialisé en droit du travail ?
Rôle d'un avocat en droit du travail. Le droit du travail est une branche du droit social. Il définit les normes et règles juridiques...
Manager harcelé : comment réagir et reprendre la main !
A l’heure où le harcèlement est devenu un sujet incontournable, une toute autre forme de tyrannie s’impose insidieusement dans nos organisations : le harcèlement par certains employés de leurs managers. Réalité taboue et contre-nature, peu de personnes en parle car le harcèlement, dans l’inconscient collectif, reste l’arme des plus forts. Et pourtant… De plus en plus de cadres, se retrouvent dans des situations déstabilisantes, génératrices de perte de confiance, de profond stress et de mal-être.
L’effet Pygmalion ou comment augmenter la productivité de votre équipe
L’effet Pygmalion est cette fameuse théorie selon laquelle une personne améliore ses performances par la simple perception positive renvoyée par ses pairs. Pour faire simple, si l’on croit en vous, qu’importe vos compétences : vous y arriverez ! Et si vous balayiez d’office vos préjugés négatifs sur certains collaborateurs pour appliquer l’effet Pygmalion, sur tous, en toute circonstance ?
5 travers du manager toxique et comment corriger le tir
On parle beaucoup de toxicité au travail et des manières de se prémunir d’un collègue ou d’un manager toxique. Et si le collaborateur à fuir, c’était vous ? Parce que nous avons tous nos travers qui peuvent se révéler ultra toxiques en communauté. Pour vous aider à faire le point, voici les comportements à bannir dans la management de votre équipe, pour lui éviter déprime, burn-out et désertion. Et si le manager toxique, c’était vous ?
Dirigeants, attention au « syndrome du sauveur » !
Attention au « syndrome du sauveur ». Certains dirigeants ont tendance à vouloir monopoliser les tâches au sein de leur entreprise. Lorsque ce comportement...
Les postes de travail ergonomiques, un gain pour tous !
Les postes de travail ergonomiques. Nous passons beaucoup de temps debout dans notre espace de production en effectuant des gestes répétitifs ou assis à...
