Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

Valérie Wattelle accompagne leaders, dirigeants et managers de grandes entreprises internationales et de PME. Ces personnalités performantes libèrent et développent influence, confiance, observation, créativité et motivation sur un fond d'efficience. Bilingue anglais-français, elle travaille en face à face ou par skype/tėléphone. Elle est membre de l'ICF (International Coaching Federation), de Mampreneurs France (Femmes entrepreneurs) et de Réciprocoach.

Comment utiliser les outils de développement personnel ?

Le danger est que la technique remplace toute forme d’échange, que l’outil soit assez complexe de sorte que seul le prestataire comprenne de quoi il retourne. De fait, le client en devient tributaire pour le comprendre, et le prestataire, expert de l’outil, voit sa posture de coach compromise. Solutions d’une spécialiste pour profiter au mieux de ces outils en développement personnel.

Managers, votre charisme dépend aussi des pronoms personnels

Pendant les entretiens avec vos collaborateurs, mieux vaut savoir et écouter attentivement les mots que vous prononcer. Le mot est l’arme qui désarme ou la flèche qui tue, ou le moyen de mieux motiver un collaborateur. Focus sur les pronoms personnels.

Comment revenir au bureau après un congé maternité

Revenir au bureau après sa grossesse, 7 femmes sur 10 appréhendent le retour de congé maternité sur un panel de 1300 personnes interrogées en Angleterre. Au point de le précipiter. Si en France les lois vous protègent un peu, comment faire pour vous rassurer et revenir au bureau sereinement ? Cet article est le résultat d’échanges et de partages d’expériences avec de jeunes mamans, toutes cadres et entrepreneurs. Comment revenir au bureau après sa grossesse.

Quand le cadre prend plus de place que le tableau

Le mot cadre m’a toujours interpellé. D’abord parce qu’il renvoie à l’image du contremaître avec son fouet et les règles à suivre. Ensuite parce que ce qui importe dans le cadre c’est surtout le tableau… Enfin, parce que le mot cadre veut dire cadre de fonctionnement et celui qui a ce titre. Alors ? Quand le cadre prend plus de place que le tableau...

Et si votre pire erreur de management, c’était d’écouter !

Un article au second degré ... quoi que ! L’écoute nuirait à votre crédibilité. Les séminaires de leadership et management prônent de l'écoute, mais sur le terrain, les managers ont des difficultés à se taire, par peur, manque d’habitude et d’envie. Et s’ils avaient raison ? Si écouter était une erreur stratégique…?

Le « Bullet Journal » ou comment démoder le smartphone !

Il y a quelques années, j’ai enterré mon agenda papier avec joie pour les premiers Palm. Dès que j’ai pu entrer mes contacts dans un ordinateur et les synchroniser, je l’ai fait. Dès que j’ai pu me débarrasser de tous les papiers et faire une « to do » sur Toodledoo, j’ai jeté tout le papier que je pouvais. Avec horreur et stupéfaction, je découvre la nouvelle mode d’organisation : le Bullet Journal. Le « Bullet Journal » ou comment démoder le smartphone !

Leadership : comment faire pour jouer avec le bon tempo

Le leadership est toujours une question de rythme que vous devez trouver : devez-vous vous placer systématiquement avant et devant le groupe ? Comment mener la danse de manière fluide? Inspirer envie sans écraser les pieds ? Explications.

Testez votre leadership grâce au code de la route

La manière dont chacun tient le volant de sa voiture est très révélatrice de la personnalité de chacun. Je conduis mon véhicule un peu comme je suis en fonction de mes peurs, de mon stress, de ma disponibilité… En restant dans la nuance, il se dessine quelques tendances amusantes et très souvent vérifiées que j’aimerais partager avec vous dans cet article.

Entretien professionnel : êtes-vous en règle avec la loi ?

La réforme de la formation de mars 2014 oblige à faire passer un entretien professionnel aux salariés au moins tous les deux ans et une fois tous les 6 ans pour récapituler. Deux ans après, l’échéance tombe… Ce dispositif vous engage à mener des entretiens régulièrement, mais aussi vous oblige à réfléchir sur votre organisation et vos valeurs. Avez-vous fait passer vos entretiens ?

Managers, leaders apprenez à « embracer » !

Les situations que vous détestez ont toutes un point commun : l’agression, le feedback négatif, les conflits… qui vous font passer un instant, mais un instant seulement en mode stress. Que vous ayez envie de fuir ou d’attaquer à ce moment-là, une chose est certaine, vous ne passez pas un agréable moment. Envie de ne pas être là… Et si la solution, au contraire était d’y aller, d’apprendre à aimer et à embrasser ?