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Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence
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Valérie Wattelle accompagne leaders, dirigeants et managers de grandes entreprises internationales et de PME. Ces personnalités performantes libèrent et développent influence, confiance, observation, créativité et motivation sur un fond d'efficience. Bilingue anglais-français, elle travaille en face à face ou par skype/tėléphone. Elle est membre de l'ICF (International Coaching Federation), de Mampreneurs France (Femmes entrepreneurs) et de Réciprocoach.
Manager & diriger

Obtenir l’engagement de vos managers grâce au codéveloppement

Le codéveloppement, un mode d’accompagnement de groupe, est en train de se développer rapidement dans les entreprises en France. Au Canada, d’où le mouvement est issu, il a largement fait ses preuves. Les grands secrets de ce mode d’accompagnement collectif des managers, dirigeants et employés, par une experte.
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Réussir en entreprise

Coaching par l’odeur : oui, si vous le sentez!

« Qui maîtrisait les odeurs, maîtrisait le coeur de l’humanité. » Patrick Süskind. Le bon sens populaire a souvent les clés : « je le sens bien /je ne le sens pas », « Cette personne est puante », « Ca sent pas bon », « J’ai du nez». Le flair est une qualité à développer pour manager, entreprendre, être simplement en relation. Comment le développer pour faire de meilleures affaires.
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Manager & diriger

Secrets pour choisir votre prestataire de développement personnel

Le risque que vous courez le plus souvent est que la technique vienne remplacer toute forme d’échange, que l’outil soit assez complexe de sorte que seul le prestataire comprenne de quoi il retourne. De fait, vous en devenez tributaire pour le comprendre, et le prestataire, expert de l’outil, voit sa posture de coach compromise. Solutions d’une spécialiste pour profiter au mieux des outils en développement personnel.
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Manager & diriger

Déménager, c’est manager le changement!

Un déménagement est totalement à l’image de la conduite du changement dans les entreprises et la vie d’un dirigeant : le départ parfois rock’n’roll, la transition- cartons poussière - l’arrivée et ses surprises. Quelques trucs et astuces pour vous, librement inspirés du livre classique « Transition de vie. Comment s'adapter aux tournants de notre existence. » de William Bridges.
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Réussir en entreprise

Méthode Harvard : comment gérer un conflit et y trouver du plaisir

Gérer les conflits fait partie du quotidien du cadre actif. Pour la plupart d’entre vous, le conflit est désagréable. Des sensations fortes vous dérangent, l’autre vous irrite, vous n’aimez pas l’ image de violence. Et si vous le viviez autrement ? Osez aimer le conflit…
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Réussir en entreprise

Gérez un conflit avec brio : ©la Technique de l’Escalier

Constat : dans un conflit tout tient souvent dans les secondes du choc qui suivent une attaque. L’autre dit ou fait, vous prenez le coup et réagissez avec vos tripes « au quart de tour ». La technique de l’escalier, vous fait gagner les quelques secondes qui changent tout.
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Emploi & vie pro

Femmes, comment briser enfin le plafond de verre

Le plafond de verre, expression des années 1970 pour désigner les obstacles qui empêchent les femmes d’atteindre des postes de décision est fissuré, mais loin d’être encore en mille morceaux. Réflexions sur le marteau qui manque.
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Manager & diriger

Le leader qui n’écoutait pas…

Le leader qui n’écoutait pas…M. Martelier, un dirigeant énergique et pressé, a l’habitude de faire beaucoup et vite. D’ailleurs, il n’a pas le temps. Et il bouscule un peu tout le monde sans s’en apercevoir. Sauf qu’aujourd’hui n’est pas une journée comme les autres…
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