Manager & diriger

Le numérique éducatif : un nouveau facteur d’inégalités

Le numérique éducatif : un nouveau facteur d’inégalités L’enseignement a profondément évolué avec l’essor du numérique. Désormais, plateformes pédagogiques, outils collaboratifs, logiciels spécialisés et solutions...

Les élites économiques ne peuvent plus rester un club fermé

Les élites économiques ne peuvent plus rester un club fermé : pourquoi l’égalité des chances doit aller jusqu’aux comités de direction. On célèbre la diversité,...

Affaire ANTS : PME, ne vous croyez pas invisibles, vous êtes les cibles prioritaires des ransomwares !

Affaire ANTS : PME, ne vous croyez pas invisibles, vous êtes les cibles prioritaires des ransomwares ! Une faille massive au sein de l’ANTS (Agence...

Quand l’ego flatté à des fins de performance devient un outil managérial

Ego flatté et outil managérial. L’ego est le nom donné au moi conçu comme « sujet personnel ». Qu’est-ce que le terme d’ego vient...

Manager : pour réussir, investissez sur vos points de vigilance

Que vous soyez débutant ou un manager chevronné depuis plusieurs années dans différents postes, vous agissez dans un contexte en constante évolution dans lequel l’accélération des affaires aidant, ce qui a marché avec efficacité une année peut faire un flop complet l’exercice suivant. Certes, en tant que manager vous devez savoir changer quand c’est nécessaire, mais vous gagnerez toujours à travailler en permanence des points d'amélioration. Quelle que soit la conjoncture, vous devez faire preuve de flexibilité pour bien réagir. Améliorer votre management ne se fera pas du jour au lendemain, et vous ferez des progrès en vous investissant sur ces points de vigilance.

Directeur administratif et financier : quel profil pour votre entreprise ?

Le profil du Directeur Financier a beaucoup évolué ces dernières années. Au-delà des responsabilités de base, le DAF joue souvent un rôle plus important qui varie selon l’entreprise. Ankur Agrawal, associé principal dans le bureau de New York de McKinsey, John Goldie, consultant et Bill Huyett, partenaire du bureau de Boston ont analysé l'expérience, les pouvoirs et les antécédents des directeurs financiers des 100 premières entreprises mondiales par leur capitalisation. Ils en dégagent une typologie et identifient 4 profils distincts de directeur financier. Directeur financier : quel profil pour votre entreprise ?

L’après-confinement : 5 clés pour remobiliser votre équipe

Après-confinement et remobiliser votre équipe. L’avènement du fonctionnement et management hybrides et les nouvelles attentes liées à la qualité de vie au travail font...

Digitalisation des Achats : le rôle de la data dans la transformation du Business Model

Digitalisation des Achats. Si la crise du Covid a révélé les carences en données à jour et fiables permettant une prise de décision juste,...

Logiciel de paie : la nouvelle norme en entreprise ?

Logiciel de paie. Aujourd'hui, la digitalisation est devenue plus qu'une évidence pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité. Numériser les...

Choisir une maison de retraite : la solution du client mystère

Choisir une maison de retraite. A l’heure où les offres de logements seniors évoluent et se multiplient pour répondre aux besoins de nos ainés...

Managers, c’est l’imagination qui vous sortira de la crise !

« Y’a pas de bonnes habitudes. L’habitude, c’est une façon de mourir sur place. » Extrait des dialogues du film « Un singe en hiver », une comédie dramatique, réalisée en 1962 par Henri Verneuil, à partir du roman éponyme d'Antoine Blondin, prix Interallié 1959, avec Jean Gabin et Jean-Paul Belmondo, et aussi Suzanne Flon, Noël Roquevert, Gabrielle Dorziat… Décryptage par Guillaume Déderien.

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