Manager & diriger

Il faut hacker le travail. Fondateur de plusieurs entreprises en France et à l’étranger, je voudrais faire entendre une voix trop rare dans le...

Réussir la reprise. La crise Covid-19 a fait émerger deux trajectoires parallèles : d’un côté les entreprises sont conduites à contrôler leurs coûts et...

La dernière étude menée par le PMI le montre, environ 60% des projets s’exécutent avec succès, mais les dernières études du Standish Group présentent des valeurs moins flatteuses avec un taux de succès de l’ordre de 40%. Quand 1 projet dérive ou échoue, cela impacte la chaine des intervenants : intervenants externes, sociétés de service, fournisseurs, et autres sociétés de conseil. L’arrêt d’un projet peut s’avérer une période extrêmement difficile pour les fournisseurs au plan financier, de la communication interne et externe, et de la responsabilité. Comment faire en cas de dérive légère ou sévère pour que votre responsabilité ne puisse pas être mise en cause ?

Bureau classique et coworking. Quoi qu’il arrive, la fin du bureau traditionnel est à terme inévitable. La crise du Covid-19 a vidé tous les...

Développer les compétences humaines. Le monde du travail se transforme, la crise du COVID-19 est à la fois un révélateur et un accélérateur. En...

Rester résilient face aux crises. La crise sans précédent que nous traversons a placé, littéralement du jour au lendemain, les entreprises face à des...

Mettre en mouvement les entreprises. Il y a 3 mois, on se questionnait sur la façon de maintenir les équipes engagées à distance. Aujourd’hui,...

La bonne stratégie sera collective et bienveillante Mars et avril auront été les mois des décisions prises dans l’urgence Mars et Avril auront été les mois...