Stratégie d’entreprise : pourquoi la RSE doit opérer un glissement
sémantique et opérationnel vers la durabilité
La RSE peine à s’imposer durablement comme une discipline stratégique
pleinement...
Leadership positif : l’humain, levier de compétitivité des ETI
Par Antoine Hennache, Président HN Services et Conseiller du Commerce Extérieur de la France pour les...
Par Jérôme Bodeau, Directeur Clients Professionnels – ENGIE BtoC France
Dirigeants de TPE et transition énergétique : des décisions simples, des effets macro
Après deux hivers sous...
Keycoopt, un réseau de recrutement de cadres par cooptation lancé il y a deux ans se développe vite. Explications sur un modèle de recrutement en pleine expansion.
Le processus d'Eliott Scott montre un certain niveau d'information initial avant d'entreprendre des actions. Il est rare que l'on rencontre en France un tel volume structuré et disponible de données. Le danger, dans la mise en œuvre d'un tel processus, est de s'appuyer seulement sur les informations disponibles et officielles : le résultat, sauf chance énorme, est inverse à celui attendu.
Une soirée surprenante, extraordinaire, des joueurs presque parfaits qui se projettent dans le futur, L’équipe de Suisse étrillée, suissidaire, diront les ironiques. Avec 5...
Le Directeur marketing participe directement au développement de l’entreprise. En cela son rôle est stratégique. Le plus souvent rattaché à la direction générale, il fait partie du comité exécutif de la société.
Récompensée par le prix de l’Initiative RH 2014, Corinne Margot, DRH de Soitec, explique, dans cette interview exclusive, quelles initiatives concrètes et originales elle a prise pour limiter le nombre de départs contraints de son entreprise touchée par des difficultés conjoncturelles.
Télétravail, tiers-lieux, etc., ces nouvelles façons de travailler seront abordées lors du Tour de France du télétravail qui fait étape à Paris les 24 et 25 juin. Sélection des moments forts de cette manifestation avec Jean Sarkosy en "guest star"...
Les outils psychométriques sont largement utilisés en entreprise. Peut-on leur faire confiance? Qui en profite le plus, le cadre, l’entreprise ou le prestataire? Décryptage pour vous par une spécialiste du sujet depuis 15 ans.
Comment simplifier, fluidifier, accélérer l'innovation ? Trouver et corriger les "points de pincement". Découvrez la problématique du management de l'Innovation remarquablement illustrée par l'article de Scott Elliott du 13 mai 2014 et l’audition publique du 5 juin dernier à l’Assemblée Nationale sur « Le principe de l’innovation »