L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes
Le mythe de la certitude managériale
Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026
Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage
Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
Depuis le début de l'année, parmi les centaines d'articles parus sur le management dans "Cadre et Dirigeant Magazine", voici ceux qui ont été les plus lus, que vous avez trouvés comme les plus pertinents, ils ont aidé des milliers de cadres et dirigeants, et ont fait l'objet de commentaires. Bonne lecture ou relecture !
Qui sont les 2,6 millions allocataires de l'assurance-chômage ? Réponse avec l'Unédic, qui a dégagé dans son dernier rapport d'activité 6 profils types.
Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.