L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes
Le mythe de la certitude managériale
Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026
Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage
Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
Valorisez vos produits avec des présentoirs en bois professionnels grâce à Tradis
L’aménagement d’une boutique ne se limite pas à l’accueil des clients : la...
Quels sont les enjeux de la digitalisation RH ?
En bref :
82% des DRH considèrent la digitalisation comme une priorité stratégique (Baromètre RH Tissot,...
Quand le manque de fiabilité des données fragilise la stratégie des entreprises
À l’heure du pilotage par la donnée, la question n’est plus d’avoir des...
Réindustrialisation : comment réussir votre implantation locale, Par Elodie Barlow, directrice en communication stratégique, elle conseille des dirigeants sur les enjeux de cohérence, de crédibilité...
Devis expert comptable : comment bien l'appréhender ?
Décrypter une proposition commerciale d'un cabinet d'expertise comptable peut parfois ressembler à la lecture d'un document dans...
L'empreinte du dirigeant, un actif stratégique que les entreprises sous-exploitent
Combien d'entreprises ont laissé disparaître, sans en mesurer l'importance, la mémoire de ceux qui les...
Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.
Celui qui a un job se sent le plus souvent accablé par la charge de son travail quand celui qui n'a plus de poste parce que licencié rêve d'un emploi comme d'un eldorado. Explications.