Manager & diriger

Cet article rédigé par le Docteur Thierry Nadisic, Professeur en comportement organisationnel et directeur de l’Executive MBA à l’IÉSEG School of Management montre combien cet événement sportif peut devenir un levier de management .

Garder un cadre à profil rare est un défi lancé à tout patron qui veut améliorer ses résultats. La solution pour le retenir se trouve dans un cocktail de dispositions prises en sa faveur. Plus vous personnalisez le traitement que vous lui réservez plus solide sera la fidélisation que vous obtiendrez.

Recruter un collaborateur compatible avec votre culture exige de valider son intelligence émotionnelle, qui conditionne sa rapide adaptation à votre entreprise et son futur succès. Les réponses à certaines questions bien préparées sont très révélatrices et vous facilitent la détection du bon candidat. Si vous décidez d’en faire une condition non-négociable, voici 7 questions pour détecter l’intelligence émotionnelle et le bon candidat.

A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.

Le salarié en télétravail un danger. Avec l’accord « interprofessionnel pour une mise en œuvre réussie du télétravail »  approuvé par 4 organisation syndicales...

Dans un contexte mondialisé et de révolution numérique, le manager doit faire preuve de clairvoyance et prendre des décisions avec des éléments souvent inconnus...

À l’heure de la Grande Démission, les professionnels des ressources humaines cherchent à mieux comprendre les leviers de la motivation et de la satisfaction...

La révolution de l’information et de la communication transforme l’entreprise qui doit désormais se développer avec des équipes multiculturelles et souvent dispatchées, tout en composant avec des aspirations personnelles tendant vers toujours plus d’individualisme et de liberté. Dans cette organisation du travail bouleversée, le rôle du manager, avec ses compétences et ses soft skills, évoluent. Voici le profil type du manager de demain.