Manager & diriger

Intégrer le leadership spirituel dans le travail. La spiritualité est une démarche personnelle, non reliée à une religion ou à des croyances. Elle permet...

Le « Dividende Salarié » et ses enjeux. Les entreprises sont de plus en plus séduites pat la rémunération variable. Parallèlement, le gouvernement développe...

5 leviers en matière d’attraction des collaborateurs. Dans un marché de l’emploi en tension, il est essentiel de comprendre les leviers RH à activer...

Thiérry Marx ou l'exemplarité du chef. Le chef étoilé Thierry Marx ouvre un nouveau restaurant dans le 8e arrondissement de Paris. Baptisé « Onor », le...

Comment manager une équipe. Une entreprise qui se veut prospère à court et long terme se doit de mettre les choses au clair et...

A l'ère du digital, l'impermanence est la seule constante. Le monde change constamment générant une obsolescence rapide des connaissances. D’ici 2030, plus de 50% des métiers que nous connaissons sont amenés à disparaître. The Boson Project a mis en évidence le besoin des entreprises de remplacer des profils d’expert par des potentiels, des «mutants » capables d'apprendre, désapprendre et réapprendre. Décryptage par une experte créatrice du « Mindfulness Based Energy Management ».

À bien des égards, une petite équipe est préférable à une grande. Moins de personnes impliquées favorisent l’établissement de relations entre elles, et il devient facile de garder un rythme soutenu parfois compromis par le ralentissement bureaucratique dans une grande équipe. Cela réduit la marge d'inefficacité, mais cela ne garantit pas pour autant que toute petite équipe fonctionne bien. Pourquoi la petite équipe est plus performante que la grande. Repères importants pour optimiser son efficacité.

Travail à distance, gérer l'info et la collaboration. Comment garantir une gestion de l’information cohérente et efficace et renforcer la collaboration avec le travail...