Manager & diriger

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Le bureau de 2026 : l’intelligence des espaces Romain Fusaro, fondateur de Kollori et expert de l'aménagement de bureau. En 2026, le bureau s’impose comme un outil stratégique,...

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Consommables d’entreprise : comment faire des économies ?

Consommables d'entreprise. Les consommables représentent des éléments nécessaires au fonctionnement d'une entreprise. Ils sont indispensables au quotidien et au bon déroulement des activités. Toutefois,...

Le Decision Model Canva : nouvel outil d’aide à la décision stratégique

Le Decision Model Canva, un outil d’aide à la prise de décision pour les managers et décideurs qui tient sur un papier de format...

Comment développer vos ventes à l’officine ?

Développer vos ventes à l'officine. Comme tout commerce, la vente à l'officine est une activité rude et concurrentielle. Et pour cause, de plus en...

Chaines d’approvisionnement : vers un nouveau modèle d’organisation

Chaines d'approvisionnement. Depuis plusieurs années déjà, la transformation numérique impacte les organisations des entreprises et les forces à repenser leur modèle organisationnel. L’amélioration de...

Management stratégique et complexité exigent des lunettes particulières pour vraiment mobiliser

Quelle que soit la qualité de la prise de décision et de la planification, les choses ne se produisent jamais comme prévu. C’est que l’entreprise est un système complexe où les collaborateurs interagissent au quotidien et en continu, influençant tout ce qui s'y passe. C’est ce qui fait qu’aujourd’hui, il est crucial d’identifier et de tirer avantage de ce tissu d’interactions. Cela requiert des cadres et dirigeants une nouvelle approche de gestion, un management mobilisateur. Analyse et explications par Yves-C. Gagnon, expert-conseil en gestion du changement et management des technologies.

Dans quels cas faire appel à un manager de transition ?

Faire appel à un manager de transition. À un certain moment, une entreprise peut ressentir le besoin d’opérer des changements. Cependant, il est souvent...

Comment recruter un DRH qui correspond à votre culture d’entreprise ?

Comment recruter un DRH. La réussite d’une entreprise repose sur la qualité du personnel, mais encore plus sur la gestion de ces derniers. Le...

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