Dans un marché du travail de plus en plus internationalisé, les entreprises accueillent des collaborateurs aux parcours linguistiques très variés. Cette diversité constitue une...
Après quinze ou vingt ans passés dans le conseil, la finance, le marketing ou les ressources humaines, certains cadres ressentent le besoin de changer...
Gérer les conflits fait partie du quotidien du cadre actif. Pour la plupart d’entre vous, le conflit est désagréable. Des sensations fortes vous dérangent, l’autre vous irrite, vous n’aimez pas l’ image de violence. Et si vous le viviez autrement ? Osez aimer le conflit…
C’est le résultat d’une étude du Groupe Obea - Infraforces pour Le Trophée du Capital Humain 2014, Michael Page publie la sixième édition de l’étude « Les salariés des grandes entreprises françaises et le capital humain ». Des résultats optimistes en période de morosité. Décryptage.
Constat : dans un conflit tout tient souvent dans les secondes du choc qui suivent une attaque. L’autre dit ou fait, vous prenez le coup et réagissez avec vos tripes « au quart de tour ». La technique de l’escalier, vous fait gagner les quelques secondes qui changent tout.
Se lancer, c’est se protéger et prendre un certain nombre de dispositions qui vous garantissent les conditions de la réussite. Dans cette infographie, découvrez l'inventaire des précautions à prendre en droit pour garantir votre réussite.
A l’heure des réseaux sociaux d’entreprise, du recrutement 2.0… il est plus que jamais important pour vous, dirigeants, responsables de ressources humaines et recruteurs de bien comprendre les tendances dominantes des RH et les acteurs qui influencent le plus. Infographie : les 10 influenceurs RH à suivre.
Les conditions de travail se dégradent, le cœur n’y est plus, comme dans un couple où les sentiments se sont émoussés, arrive le moment où la rupture avec votre employeur devient inévitable. La décision de rompre est difficile car porteuse d’inconnu, d’aventure et une fois prise irrévocable. Une tranche de vie parfois longue sera définitivement tournée. Il faut donc vous préparer et être solidement armé. Quelques clés faciliteront votre démarche.
Le 22 octobre 2014, à la suite de la mort de Christophe de Margerie, PDG du groupe, Thierry Desmarest est désigné président par intérim et Patrick Pouyanné, directeur général.
Une étude d’OpinionWay demandé par Monster répertorie les raisons qui vous incite à prendre le risque de quitter votre emploi. Résultat le plus surprenant : vous supportez mieux une rémunération insatisfaisante qu’une mauvaise ambiance