Dans un marché du travail de plus en plus internationalisé, les entreprises accueillent des collaborateurs aux parcours linguistiques très variés. Cette diversité constitue une...
Après quinze ou vingt ans passés dans le conseil, la finance, le marketing ou les ressources humaines, certains cadres ressentent le besoin de changer...
Organisez tous vos événements à l'abri grâce au barnum. Le barnum est une solution pratique pour organiser de nombreux événements. Modulable, il s’adapte aux événements...
Dirigeant et bouddhiste. Dans le contexte planétaire actuel, un dirigeant ne trouvera pas la joie en poursuivant seulement un but ! Le bonheur durable...
Que ce soit pour un tête à tête ou un meeting, le jugement spontané que portent vos interlocuteurs dépend de la confiance que vous inspirez et du respect que vous suscitez. D’où l’importance de la première impression qui porte sur l’intention bienveillante ou pas qu’ils vous prêtent et la compétence qu’ils vous attribuent spontanément. Réunion : 5 idées pour faire une bonne impression dès le départ
« Avec le recul, j’aurais peut-être dû m’imposer dès le début… La Compagnie Française du Ciment me recrute en octobre 2003 comme Directeur Commercial France. Le directeur général qui m’a choisi et embauché, un patron qui pratique le management participatif, est licencié 3 mois après mon recrutement. C’est à ce moment-là que les ennuis ont commencé.
Dans un contexte économique hyper concurrentiel, l’expertise est un asset stratégique clé pour la performance et la pérennité des entreprises. Face à ces enjeux,...