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Vous vous demandez comment changer de job ou de secteur, et si vos compétences actuelles peuvent se décliner ailleurs d'une manière plus épanouissante. Vos compétences techniques spécifiques à un métier, sûrement pas. mais toutes les autres, oui, à condition de les rendre transférables. Vous devez d’abord comprendre ce que sont vos talents et les customiser pour les rendre manifestes et convaincants pour les recruteurs.
Vous avez dit stratégie ? Il en est de la recherche d’emploi comme de la plupart des actes importants d’une vie professionnelle, on a tout intérêt à l’aborder avec une vraie stratégie.
Vous ne choisissez pas toujours d’avoir une marque personnelle. Comme tout le monde vous en avez une, positive, neutre ou négative, même si vous n’avez rien fait volontairement pour cela. Internet la rend maintenant publique et accessible à tous. Si vous ne la définissez pas, les autres le feront pour vous. Vous avez intérêt à rapidement la créer, ou la piloter dans le bon sens, elle va vous établir rapidement comme un référent dans votre domaine et surtout vous ouvrir des portes.
Tels de modernes Sysiphe, ils sont aujourd’hui des milliers, seniors, jeunes diplômés, profils atypiques, condamnés à l’enfer d’un échec mille fois répété. A l’instar du malheureux héros légendaire, ils gravissent inlassablement la montagne, le rocher de leurs incertitudes sur le dos, à chaque offre d’emploi correspondant à leur profil. A chaque fois le rocher est plus lourd. Et à chaque fois, leur espoir d’atteindre le sommet est déçu. A tel point que beaucoup n’ont plus assez d’espérance pour continuer et ne répondent même plus aux offres d’emploi. Ils n’ont plus le courage d’assumer de nouveaux échecs et préfèrent se laisser couler. Il faut avoir vécu cette désespérance, ou lire les mails de détresse que je reçois chaque jour de la part de ces exclus, pour comprendre ce que cela signifie.
Pour trouver un emploi entre 40 et 50 ans, il faut savoir créer de la valeur. Nous vous proposons un test gratuit permettant de mesurer les capacités clés nécessaires à cette approche.
Depuis 2012, deux start-up françaises Keycoopt et MyJobCompany proposent aux entreprises de recruter des cadres via la cooptation. Sur leur plateforme, des personnes de tous secteurs recommandent des profils et sont même récompensées financièrement lorsque ces profils ont été recrutés. Mais les cooptés obtiennent-ils vraiment un poste au bout du compte ?