IA : les nouveaux défis du commissaire aux comptes
Un audit va bien au-delà du simple contrôle des comptes, il consiste à comprendre en profondeur l’environnement, le secteur d’activité et les enjeux propres à l’entreprise auditée. Il s’appuie sur une analyse rigoureuse des procédures et des dispositifs de contrôle interne afin d’apporter une vision claire, fiable et stratégique. Seule une démarche structurée, proactive et constructive, et l’implication des collaborateurs, offre au client la qualité d’une relation de confiance durable. À l’ère de l’IA, les défis du commissaire aux comptes et expert comptable, au-delà de l’apport des nouvelles technologies, restent plus que jamais économiques, réglementaires, éthiques et humains. Ces métiers du chiffre doivent en plus répondre aux grands défis de l’IA qui s’articulent autour de la préservation de la valeur humaine du métier et des avantages de la technologie.
1 – Préserver la valeur humaine du métier
Si l’automatisation réduit fortement la saisie comptable, les contrôles simples et certaines analyses standardisées, elle comporte le risque de devenir une simple validation de logiciel et de voir diminuer la valeur perçue du métier. Le défi consiste donc à renforcer le jugement professionnel, le conseil stratégique, l’accompagnement du dirigeant et la compréhension du contexte économique et humain. En fait l’humain devient la vraie différenciation. Aujourd’hui, l’IA automatise progressivement des tâches répétitives avec le défi majeur de transformer le modèle économique du cabinet. Le commissaire aux compte doit évoluer vers le pilotage d’entreprise, la data financière, le conseil en performance, l’accompagnement des PME dans leur transformation numérique.
2 – Investir dans la technologie et sécuriser les données
Le cabinet d’audit performant doit financer des logiciels IA, d’automatisation et de cybersécurité, de stockage sécurisé des données et la formation des équipes. Pour le petit cabinet, le coût peut être important avec le risque de dépendance envers quelques grands éditeurs. Le cabinet manipulant des données très sensibles (comptes, salaires, fiscalité), les risques de cyberattaques et de fuites de données augmentent, sans compter les erreurs automatisées et la non-conformité RGPD. La confiance devient un enjeu central.
3 – Former les collaborateurs et maintenir indépendance et jugement professionnel
Les collaborateurs doivent apprendre l’analyse de données, maîtriser les outils IA, les ERP, l’automatisation, la cybersécurité et la communication client. Il s’agit aussi d’un défi générationnel, certains profils s’adaptent vite, d’autres estiment perdre le sens de leur métier et d’autres craignent la suppression de leur emploi. l’IA peut suggérer des niveaux de risque, des anomalies, des conclusions d’audit alors que le CAC reste juridiquement responsable. Il court le danger de faire une confiance trop importante aux algorithmes et de perdre son esprit critique. Son défi d’aujourd’hui est de comprendre les modèles IA utilisés, de pouvoir expliquer les conclusions, et de garder sa capacité de contradiction.
5 – Auditer des entreprises de plus en plus numériques
Les entreprises utilisent maintenant l’IA générative, l’automatisation, le cloud et les ERP complexes ou encore des outils prédictifs. Pour réussir, le commissaire aux comptes doit apporter à son client une compréhension des systèmes d’information et des risques cyber, maîtriser la gouvernance des données et des algorithmes décisionnels, l’audit devenant de plus en plus technologique. Savoir détecter la fraude dans un environnement IA c’est détecter anomalies, faux fournisseurs, écritures atypiques et schémas suspects. L’IA peut aussi servir à produire des faux documents, des deepfakes, des manipulations comptables sophistiquées … autant d’opérations rendant la fraude plus difficile à repérer. Il convient de faire évoluer les normes d’audit pour les adapter à l’utilisation de l’IA, à la notion de responsabilité en cas d’erreur algorithmique, à la traçabilité des analyses automatisées et à l’audit des modèles IA, sujets sur lesquels travaillent déjà les régulateurs et institutions professionnelles
Pour trouver le bon équilibre homme/machine, le véritable enjeu n’est pas “IA contre professionnel” mais “Comment utiliser l’IA sans perdre le sens du métier ?”. Tout professionnel du commissariat aux comptes se doit d’arbitrer entre ce qui peut être automatisé et ce qui doit rester humain. A l’ère de l’IA l’expert-comptable devient peu à peu un conseiller augmenté et le commissaire aux comptes un auditeur technologique et stratégique. Ils sont confrontés moins à la disparition de leurs métiers qu’ à leur transformation rapide, avec des compétences qui prennent de la valeur comme l’esprit critique, une certaine éthique, le sens de la communication, la compréhension business et la maîtrise technologique.