Vous êtes invité à un entretien de recrutement pour un poste qui vous fait rêver et vous vous y voyez déjà, vous menez avec entrain les différents entretiens, ressentez un bon feeling avec les différents interlocuteurs, et êtes sûr de votre fait. Ce poste est pour vous. Puis plus rien. Silence radio. Aucun retour. Rassurez-vous, la plupart du temps vous n'y êtes pour rien. Explications.
Des collaborateurs heureux contribuent à une meilleure rentabilité car le bonheur agit comme le booster de la productivité intime. Le cadre heureux travaille mieux que les autres, résout les problèmes au lieu de s’en plaindre, a plus d'énergie, est plus créatif, optimiste, motivé et en meilleure santé - il prend moins de jours de maladie -, il apprend plus vite, ne craint pas les erreurs et en fait moins que les autres, et prend de meilleures décisions. Le bon manager apporte du bonheur à ses collaborateurs.
Parce que vos collaborateurs passent la majeure partie de leur temps au travail, vous devez faire le maximum pour rendre ce temps agréable, exaltant et bien orienté. Quand le manager tyrannique manque d'empathie et de perspicacité pour organiser le travail, le bon fait tout pour rendre l’action de chacun gratifiante. Focus sur les méthodes du bon manager qui rend son équipe heureuse et performante.
Si vous pouvez vous juger honnêtement et si vos collaborateurs peuvent être francs avec vous, vous êtes probablement un bon patron. Humilité et conscience de soi rapprochent une équipe et la motivent. Un peu d’humour n’est pas mal non plus. Pour parfaire votre réussite, voici un rappel de ce qu’il faut faire pour créer un environnement dans lequel vos collaborateurs aiment travailler.
Un récent sondage révèle que l'entrepreneur français travaille plus et mieux dans l'après-midi que son homologue américain. Focus sur raisons pour lesquelles les américains considèrent le patron français plus productif.
Une enquête auprès de 32.000 personnes, menée par la société Leadership IQ apporte des résultats intéressants sur le temps que doit passer un dirigeant pour manager un collaborateur, sur un temps minimum, un nombre d'heures magique pour être plus efficace. Explications
Le succès du géant de la technologie tient en partie à la capacité de ses collaborateurs à prendre des risques sans se sentir mal à l’aise, à travailler en confiance et en synergie avec les autres compétences et talents. Décryptage du management et de la culture de Google.
Tous les jours, des entreprises sont créées et d'autres disparaissent. Tout dépend du chef d'entreprise, de ses choix et de ses actions, de son mode de management ... Pour vous aider à réussir, mieux vaut éviter certains états d'esprit et comportements. Voici les plus dangereux.
Le succès exige un travail acharné, la mobilisation de tous vos atouts et requiert de bannir tous vos vieux démons. Chacun en a et le perfectionniste plus que les autres, au point de se tirer régulièrement une balle dans le pied et devenir son pire ennemi. Comportements nuisibles à votre carrière et votre vie, à exterminer. Arrêtez d'être votre pire ennemi !
