Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

Les règles du jeu, l’art et la manière de demander une augmentation sont propres à chaque entreprise, au style du manager, au contexte... il n'y a pas a priori de recette universelle. Focus sur un mode opératoire qui peut malgré tout vous aider dans cette démarche.

Interview de Sabine Bataille, sociologue, spécialisée dans la reconstruction post burn-out, auteur de l’enquête : « Se reconstruire après un Burn Out » aux Editions Interéditions, fondatrice de RPBO Conseil, cabinet spécialisé dans la reconstruction après Burn-Out, elle répond aux questions de Valérie Wattelle. Focus sur des pistes pour se reconstruire.

Travailler en entreprise avec d’autres suppose que nous sommes plus forts ou plus malins ensembles. Et si la réalité montrait le contraire? «Comment je suis devenu stupide», premier roman de Martin Page, raconte l’histoire d’une personne qui préfère devenir crétin pour être heureux notamment dans son travail.

Il était une fois, dans une école du Royaume, un maître qui se prénommait Pygmalion. Il avait été mandaté par le Sieur Rosenthal afin de tester le niveau des élèves de l’école primaire de la région de Yalta. Pygmalion mit quelques semaines à rejoindre cette région très reculée en train. Il faisait froid.

Dirigeant ou manager, vous cherchez des pistes pour devenir meilleur gestionnaire. Vous apprenez le plus souvent les ficelles du métier sur le terrain, en mode exposé, devant votre équipe. Il existe pourtant une autre option pour apprendre à gérer : les mots « manager » et « ménagère » ont plus que des sonorités assez proches. Et si votre propre maison vous apprenait à manager ?

La vitesse à laquelle nous vivons tous et les technologies associées nous poussent à changer de posture un nombre incalculable de fois par jour : passer de cadre à époux, parent, collègue…d'un instant à l'autre pendant de la journée exige une grande agilité physique et mentale épuisante à la longue. Les conseils d’une experte pour s’en sortir.

Dans le monde professionnel comme dans la vie personnelle, vous recevez des commentaires, remarques et compliments. De la première appréciation en maternelle jusqu'à votre évaluation annuelle par votre hiérarchie, vous êtes en permanence jaugé, pesé, mesuré, apprécié. Que faire de ces informations ? Comment vous en servir pour optimiser votre réussite ? 3 manières de gérer un feedback qui vous dérange.

Tous les spécialistes sont d’accord : écouter activement est la clé du leadership du XXIème siècle. D’ailleurs, de nombreux cadres maintenant connaissent l’écoute active par cœur et sont très bien formés. Pourtant, nombreux sont les leaders qui n’écoutent pas…

Le cadre gentil vit dans une recherche de la générosité, a priori c’est un être très sociable, il apaise les conflits. Mais en période de crise ou de stress, fait-il des gentils ou de méchants cadres pour relever les défis de la crise ? Une experte ouvre le débat.

'Comment savoir si on va me virer', voilà une affreuse question que beaucoup se posent avec effroi. Au lieu de paniquer, mieux vaut observer les situations qui peuvent donner lieu à un licenciement, même si le pire n'est jamais sûr. Ce qui arrive ensuite dépend de la qualité du management, de votre culture d’entreprise ou de votre gestion de la situation. Vous réussirez si vous intégrez bien et prenez en compte ces signaux d’alerte pour agir avec efficacité.