Le bureau de 2026 : l’intelligence des espaces
Romain Fusaro, fondateur de Kollori et expert de l'aménagement de bureau.
En 2026, le bureau s’impose comme un outil stratégique,...
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes
Le mythe de la certitude managériale
Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026
Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
Dans son ouvrage « Les 5 dysfonctionnements d’une équipe », le spécialiste en management Patrick Lencioni énumère les 5 écueils les plus courants susceptibles de briser un groupe de travail. Si vous supervisez une équipe, il est intéressant de les connaître pour déployer les bonnes pratiques dès le départ.
Il est de plus en plus admis qu’une équipe ou un collaborateur en difficulté a besoin d’un accompagnement sous une forme ou une autre. De nombreuses études le prouvent, un projet qui prend soin de l’humain et intègre le management du changement a plus de chances de réussir. Décryptage.
Il y a quelques années, j’ai enterré mon agenda papier avec joie pour les premiers Palm. Dès que j’ai pu entrer mes contacts dans un ordinateur et les synchroniser, je l’ai fait. Dès que j’ai pu me débarrasser de tous les papiers et faire une « to do » sur Toodledoo, j’ai jeté tout le papier que je pouvais. Avec horreur et stupéfaction, je découvre la nouvelle mode d’organisation : le Bullet Journal. Le « Bullet Journal » ou comment démoder le smartphone !
On peut se poser la question de savoir si le fait d'être heureux rend un collaborateur plus productif, ou bien si c’est parce qu’il est productif qu’il se sent heureux et satisfait. En fait les deux s’auto-alimentent et en sont les bénéficiaires. Donc le bonheur du collaborateur intéresse l’entreprise. Le nouveau métier de "Manageur du bonheur" a du pain sur la planche.
La stratégie de toute entreprise passe maintenant par la donne numérique sur le web, le mobile et les réseaux sociaux. Pour répondre à ces défis, l’entreprise recrute un « Chief Digital Officer » (CDO) ou Directeur du Digital, Directeur Numérique, qui supervise le numérique et évangélise les équipes. Certains voient dans le « Chief Digital Officer », le futur PDG numérique. Focus sur un métier d’avenir.
Bien que la croissance permette aux PME d’envisager plus d’embauches, elles sont aujourd’hui confrontées à une pénurie de talents : un employeur sur quatre dit avoir des difficultés à recruter le bon profil*. Cette insuffisance s’explique par un décalage entre les besoins et les profils disponibles : le numérique et le Big Data induisent de nouveaux besoins que peu de candidats, pour l’instant, peuvent prendre en charge. Face à cette pénurie, il est urgent de soigner son identité de marque et d’adopter une approche plus centrée sur la personne, afin d’attirer et de fidéliser les perles rares.
Traditionnellement, une note de frais en entreprise remontait jusqu’aux services financiers via de laborieuses saisies, source de complications multiples : retard, erreurs, fraude… En réponse à ces difficultés, Expensya avec un logiciel fait rentrer la révolution numérique dans le traitement de cette tâche chronophage et fastidieuse. Découvrez ses multiples avantages et tous les bénéfices qu’il présente pour votre activité.
Si vous voulez optimiser votre situation fiscale, plusieurs possibilités s’offrent à vous, la meilleure solution pour améliorer votre fiscalité est de réaliser un investissement immobilier, en profitant de ce qu’on appelle la Loi Pinel ou les dispositifs Pinel et Censi-Bouvard. Avantages et conditions à remplir.