Manager & diriger

Au-delà d'une rémunération attrayante, le cadre à haut potentiel doit être traité de manière adaptée : périphériques de rémunérations, confort de travail, caoching, et valorisation personnelle... autant de clés pour bien l'identifier et surtout le fidéliser.

Recruter un commercial est délicat. Le bon vendeur est rare et les entreprises le fidélisent : le CA est le nerf de la guerre économique ! Alors, comment attirer et garder un bon vendeur. Toutes les entreprises sont dans le même cas, depuis toujours, et encore plus en période de crise. Face à ce défi, voici les fondamentaux pour recruter le meilleur commercial.

***4 mn à lire *** Les équipes de foot sont maintenant de vraies entreprises. Fini le temps où les seules entrées d’argent étaient générées par la vente des billets et les primes des championnats gagnés. Aujourd’hui, les recettes publicitaires et les droits de transmission télévisée sont tellement importantes que la course vers les titres est acharnée, et les prix et salaires des joueurs et des entraineurs à des niveaux astronomiques. Mourinho ou « the Special One » est l’un des managers les plus réussis; depuis 2002, il a gagné les championnats de quatre pays différents, deux « Champions League » et une coupe UEFA. Sa personnalité et son caractère font de lui le coach le plus populaire et médiatisé au monde. Focus sur les qualités de cet entraineur « spécial ».

Roland Garros 2016, certains désertent leur bureau pour les gradins, une manière de se former à l'école du tennis et de se haler sur le court central, d'autres suivent les matchs sur leur mobile... mais tous attendent la performance de Nadal qui a déjà remporté 9 fois Roland Garros.

Le droit du travail en Allemagne s’applique au salarié, différent du travailleur indépendants par le lien de subordination et un contrat de travail). Parmi...

Babyboomer adepte de la diversité en entreprise, Raphaël Moulun, fondateur de SPIN RH, un cabinet spécialisé dans l’accompagnement du changement en entreprise, a un regard novateur sur le capital humain. Interview exclusive de d'un expert qui décrypte pour vous les conséquences de l'arrivée de la génération Z sur le management des entreprises.

Le directeur des systèmes d'information (DSI) assume la responsabilité des composants matériels (postes de travail, serveurs, réseau, systèmes de stockage, sauvegarde et impression… ) et des logiciels du système d'information. Il choisit l'exploitation des services de télécommunications à mettre en oeuvre.

Nos grandes écoles fabriquent plus de cadres que nécessaire à un système économique déjà bien établi, des « élites » qui surfent sur la cooptation.