Manager & diriger

**** 3mn à lire **** L’erreur de recrutement d’un cadre peut être très préjudiciable. Elle coûte cher en termes de crédibilité mais aussi de dépenses, de formation, de manque à gagner, de désorganisation et double investissement. La façon d’éviter de telles erreurs est de se concentrer davantage sur les informations en provenance de références du candidat. Cette vérification devient de plus en plus une étape cruciale d’un processus de recrutement pour valider la véracité des renseignements donnés. Repères et questions clés pour débusquer l’imposteur et faire la part du vrai et du faux d’une candidature.

Le déménagement fait partie des causes de stress les plus importantes, juste après le deuil et le licenciement. C’est un événement qui bouleverse votre vie et vous confronte à l’inconnu du changement. Une raison pour vous organiser et anticiper. Conseils pour déménager zen.

Né aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970, il apparait en France à la fin des années 1980, et connaît un succès croissant chaque année. Au départ, c’est pour le top management, les comités de direction qu’il est le plus utilisé, en particulier pour des postes de directeur général, directeur financier, DRH et directeur industriel, le plus souvent dans l’industrie.

Les principes de Maria Montessori* sont des principes éducatifs qui permettent de développer les enfants. Adaptés au contexte de l’entreprise, ils peuvent être une source d’inspiration pour les managers. A condition bien entendu de les adapter… Explications par une experte.

*** 3mn à lire *** L’entrepreneur est un preneur de risques qui poursuit son chemin moins risqué à ses yeux que celui de travailler pour un autre. Vous êtes un entrepreneur si vous êtes à l'origine d’une activité que vous avez créée très souvent ex nihilo, mais il y a différents types d’entrepreneurs avec chacun une motivation spécifique qui conditionne une forme d’action. Pour mieux vous connaître avant de vous lancer ou vous s’associer, voici une série d’entrepreneurs, sachant que vous pouvez cumuler plusieurs profils.

Dans le cadre d'un dossier pour le Forum mondial Drucker 2014, un post de Dov Seidman sur ​​le blog de la Harvard Business Review a suggéré que nous approchons d'une nouvelle ère économique : l'économie humaineAu cours du 20ème siècle, les modèles économiques mondiaux sont passés de l’économie industrielle à l'économie du savoir. Maintenant, nous sommes à un autre moment décisif de notre histoire, la transition vers une économie humaine et le changement profond du mode de management dans l’entreprise.

Nous avons déjà traité du risque couru par les entreprises d'être infiltrées par la mafia, mais de nos jours, de manière encore plus insidieuse et dangereuse, il y a le risque de la secte.

Le taux de réussite des projets IT a du mal à franchir les 50%, un projet sur deux échoue. Depuis une bonne dizaine d’années, de nombreux Directeurs de Transformation ont organisé leurs projets autour de petites équipes (10 personnes au plus) pour conduire un sujet de l’analyse jusqu’à la mise en production. Analyse critique de la méthode AGILE par un expert.