Manager & diriger

Pour Didier Pitelet, président de Moons’factory et auteur du livre « Le Prix de la confiance », spécialiste du management et de la conduite du changement, les entreprises vont devoir s’adapter à l'arrivée sur le marché du travail de la génération Z dont il analyse les caractéristiques et leur impact sur les entreprises. Génération Z : une bombe à retardement.

Partager le pouvoir en entreprise, c'est possible et cela fonctionne pour toutes les sociétés, petites ou grandes, et dans tous les secteurs. Explications d'Eric Albert, spécialiste du sujet.

Stéphanie Diallo-Morin, consultante en innovation sociale et managériale, contributeur expert de notre magazine, nous présente l’ouvrage le «coût du non management», un outil pour recentrer les managers sur les véritables enjeux de la fonction managériale.

Peu de collègues bronzés en cette rentrée bercée par des refrains déflationnistes. La hausse répétée du chômage martèle la nécessité de s’accrocher à son poste. Que d’énergies focalisées sur des comportements défensifs mettant en péril le plaisir de travailler ensemble ! Conseils d’un expert pour concourir au bien-être en entreprise.

Sites d’annonces, réseaux sociaux professionnels, blogs spécialisés, les sources d'informations mises à disposition des chasseurs de têtes se multiplient. Révolution numérique oblige, les recruteurs s'adaptent et utilisent tout le potentiel d'internet. Attention, les cyber-recruteurs sont arrivés !

Le projet de Collaboration Inter-Entreprises est plus que jamais un des leviers que l’entreprise doit utiliser pour son développement dans une économie moderne mondialisée. Décryptage par un expert.

Le ministre du Travail François Rebsamen appelle à des contrôles plus stricts pour vérifier que les demandeurs d'emploi recherchent bien. Vaste programme dans une France de plus de 5 millions de chômeurs dont 4 % cadres selon les chiffres de février 2014, de l'Observatoire des Inégalités, soit plus de 200 000 cadres au chômage.

Certains, adeptes pacifiques du Feldmarschall von Molkte, répondent comme lui : « Aucun plan de bataille ne survit jamais au contact avec l'ennemi». Est-ce à dire qu’il ne sert à rien de planifier ? D’autres, en phase avec Churchill et Eisenhower, optent pour une approche plus réaliste : « Les plans sont de peu d'importance, mais la planification est essentielle ». À quoi peut donc bien servir alors de s’astreindre à planifier ? Pur exercice intellectuel ? Enfin, les plus originaux applaudissent à l’humour so British de sir Harvey-Jones : « Le plus agréable, lorsqu’on ne planifie rien, c'est que l'échec survient de façon totalement inattendue… ». Peut-être est-il pire d’attendre l’échec inéluctable ? Planification de crise : est-ce bien nécessaire ?