A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Le changement n’est pas un problème, la résistance au changement en est un, car changer fait peur de la nuit des temps. La conduite du changement est d’autant plus difficile qu’elle varie en fonction des situations, des personnes et des organisations. S’il n’y a pas de recette magique pour le changement, il y a des pistes à explorer pour réduire la résistance.
Sur le principe, tout le monde est d’accord. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas…. Malgré un contexte réglementaire contraignant, les mentalités peinent encore à évoluer pour considérer les personnes handicapées comme des salariés classiques… Au sein d’AFNOR, de bonnes recettes voient le jour dans des documents de références. Ils témoignent de bonnes pratiques, déjà éprouvées donc, par des acteurs motivés.
* 4mn * Le "mentorat inversé" a du succès. Le rythme des nouvelles et de leurs conséquences sur les entreprises lui donne une place unique dans la transmission des savoirs et compétences, et dans le travail entre générations. Conseils.
* 4mn à lire * En 9 années la différence entre homme et femme au niveau mondial montre un léger mieux en faveur des femmes dans le travail. Selon le Rapport mondial 2014 sur l'écart entre les genres, paru le 27 octobre, par le World Economic Forum, l'inégalité se trouve à 60 %, soit + 4 % seulement par rapport à 2006. Sur cette tendance, à paramètres constants, 81 ans seront nécessaires supprimer ce gap.
L’argent le problème, c’est le pouvoir et la valeur qu'on lui rattache. Malversations et tricheries, paradis fiscaux préférés au bien-être de l’homme, folie numérique et pauvreté… Il est temps d'éveiller nos consciences. Coup de gueule d’un expert.
Le Programme Octave lance la plateforme Unatti qui offre à 50 binômes salariés des entreprises partenaires un parcours de mentoring en ligne, inter-entreprises, pendant 8 mois. Focus sur une expérience unique en France.
Pas facile de savoir si vous êtes capable de passer d'un rôle individuel de contributeur à celui de chef d’équipe, patron d’un service, manager d’une équipe. Pour déterminer si vous êtes prêt à assumer les responsabilités de manager, votre hiérarchie analyse et pèse chez vous les comportements qui mènent à un bon management. Focus sur les conditions à remplir.
Les périphériques USB, omniprésents dans votre entreprise facilitent le transfert de données amovible d’un ordinateur à un autre. Attention, cette simple clé, qui va de PC en PC peut aussi vous apporter les pires ennuis. Précautions à prendre
A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.
Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.