Réussir en entreprise

Patricia Tranvouëz fait partie des grandes dirigeantes françaises. Directrice générale d’Etam, elle a toujours évolué dans le retail et particulièrement dans la mode féminine....

Manager les extrêmes opposés. Les attentes des entreprises en matière de compétences de leurs collaborateurs évoluent pour s’orienter vers des capacités comportementales en matière...

Allégorie, conte… Dans un pré, au loin, vivaient des moutons. Dans ce pré, ces moutons respiraient le même air, mangeaient les mêmes herbes. C’était un troupeau : ils avaient un chef. Un vieux mouton noir.

Aujourd’hui, certaines entreprises en viennent à supprimer les entretiens annuels, devenant pour elles un moment de tension trop difficile à gérer. Or, il existe pourtant un vrai cercle vertueux entre entretiens annuels et feedbacks réguliers. Explications par Pierre Monclos, Expert en Digital Learning et Directeur des Ressources Humaines chez Unow.

Diagnostiqueur immobilier. Le métier de diagnostiqueur a séduit et continue de séduire des professionnels du BTP qui ont envie de changer d’activité ou d’environnement,...

Accompagner la parentalité en entreprise est un sujet qui prend de l’ampleur dans la stratégie des DRH et s’est accéléré depuis la crise du...

Permis D1 et solution écologique. Le transport et le tourisme sont des secteurs qui contribuent de manière non négligeable à la dégradation de l'environnement....

Le conflit n’est pas toujours mauvais. Il peut même être très favorable à une équipe. En fait, il est partie naturelle et inévitable de toute relation, et la façon de s’en libérer est de l'affronter. Mais la plupart des gens le craignent, répriment colère et frustration, évitent la personne ou veulent l’apaiser. Ces stratégies tuent la cohésion de l'équipe par la frustration. Au lieu de l’intérioriser, mieux vaut gérer le conflit en l’extériorisant, en faisant face aux questions.