Vous envisagez une réunion avec votre patron pour parler de votre rémunération, ou bien vous allez rencontrer un recruteur qui vous posera la question du salaire. C’est un moment délicat qui exige de bien choisir vos mots et expressions. Vous avez donc intérêt à vous préparer et à prévoir ce que vous voulez communiquer. Pour vous aider, voici 6 mots et phrases à éviter pour négocier votre salaire.
Un collaborateur qui baisse les bras ou peu efficace peut saper la rentabilité de votre entreprise, et si un seul sous-performe, cela peut donner de mauvaise idée à d’autres et engendrer les attitudes défavorables à la dynamique de groupe. Il devient urgent d’agir. Son comportement qui plombe l’efficacité dépend beaucoup de vous, et si son comportement vous préoccupe aujourd’hui, rappelez-vous qu'il a été recruté par vous sur la base de ses compétences et de son cursus professionnel. Pour bien le manager, voici 8 pistes d’actions à mener pour l’aider à se remettre dans un engagement performant.
En tant entrepreneur ou manager d’une équipe, vous ne pouvez pas toujours écarter le collaborateur difficile. Ce qui est dramatique c’est que le « cas » délicat a le plus souvent un impact négatif sur le rendement et le moral de votre équipe. Il est donc important de pouvoir l’identifier rapidement et apporter les solutions à chaque type pour continuer à piloter votre entreprise ou votre équipe vers le succès. 5 profils - La victime, le susceptible, le pessimiste, le fantôme et le narcissique - insupportables, les plus difficiles à manager
Une clé de votre réussite réside dans votre capacité à vous rendre indispensable, et votre "indispensabilité" dépend de la compréhension des besoins de l'entreprise, et de votre capacité à trouver et devenir la solution. Comment devenir indispensable et gagner en pouvoir et influence.
Pour orienter vos démarches et trouver un nouvel emploi, voici les principaux traits et atouts recherchés par les recruteurs. 10 qualités incontournables pour être recruté.
L’entreprise dans laquelle vous travaillez, comme toute organisation de femmes et d’hommes, est un réseau complexe de pouvoirs, de responsabilités et d'influences. Mais la personne la plus importante en termes de réussite, c'est votre chef. Comment vous en faire un allié pour qui vous aide à réussir.
Prise de risques va de pair avec esprit d'entreprise. Lancer votre affaire est une aventure intense et poignante car vous êtes responsable de votre destin et risquez beaucoup. Vous courez vers le succès, votre idée est évidemment géniale, vous voyez déjà les bénéfices… Avant d’en arriver là, jaugez bien les risques que vous prenez. Focus sur les risques du succès.
*** 3mn à lire *** Cet article s’inspire du livre Thomas Corley, auteur de « Riches habitudes : le succès au quotidien », qui démontre chiffres à l'appui que vos habitudes quotidiennes influencent le montant de vos revenus comme de votre patrimoine. Pour lui ces habitudes sont des flocons de neige qui s’accumulent pour devenir une avalanche de succès. Décryptage des secrets de la richesse.
Vous connaissez bien sûr une personne qui vous semble naturellement chanceuse. Elle réussit ses examens, trouve un emploi du premier coup, gagne souvent au jeu, rencontre la bonne personne quand elle en a besoin…. Elle est toujours au bon endroit au bon moment. Ce que vous voyez, en fait c'est la scène qui offre ce beau spectacle. Mais les coulisses méritent d’être étudiées pour comprendre. La victoire est le plus souvent le résultat d'habitudes et techniques. C’est ce qu’explique Richard Wiseman, professeur de psychologie à l'Université de Hertfordshire en Angleterre, qui étudie la chance depuis plus de deux décennies.
La toxicité d’un chef est multiple et facile à identifier quand il crie, enfreint les règles, est immoral, cyclothymique, vous met mal à l'aise, vous harcèle, mais cela devient plus difficile de la repérer quand sa nocivité se cache dans des formes plus subtiles. Explications.
