Vous avez envie de vous exprimer, Cadre et Dirigeant Magazine vous ouvre ses pages : un témoignage, une tribune libre, une analyse, un coup de gueule... A vos claviers, écrivez et vous serez publié.
Rédiger une annonce est tout un art. Vous devez dès les premiers mots capter l'attention du candidat sur votre annonce. 5 règles incontournables pour le convaincre. En 4 secondes et 4 mots, tout se décide. Rédiger une annonce qui percute sur un jobboard.
La performance de l'entreprise dépend de sa capacité à s’adapter à son environnement et à son marché. Cela propulse le DRH à une place stratégique, avec la mission de maintenir la confiance et parfois de restructurer, construire la marque employeur et veiller aux règles d’équité, attirer et fidéliser les talents, et piloter la révolution numérique de l'entreprise. Son métier est sans doute un de ceux qui a le plus évolué ces dernières décennies. Le DRH, architecte social et business partner.
**** 3mn *** Plus d’un tiers des français mange du chocolat : 400 000 tonnes sont vendues chaque année pour un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros que se répartissent industriels du chocolat et artisans chocolatiers. Pâques fait le bonheur des marchands de chocolat. Focus sur Pierre Cluizel, héritier de la grande tradition du chocolat et nouvel entrepreneur chocolatier, pionnier du raffinement à la française.
Pour savoir si vous avez du talent, vous devez vous évaluer sans vous surestimer ou minimiser vos atouts, et valider que vous possédez les talents recherchés en général par les entreprises, et savoir vous présenter pour convaincre.
Véritable bras droit, avec un périmètre de fonction qui varie selon la taille de l’entreprise, rarement perçu dans sa dimension stratégique, il fait ce que son Président ou Directeur général ne veut pas, ne sait pas ou n’a pas le temps de faire. Souvent N°2, il incarne l’entreprise et compte dans la gouvernance par son spectre de connaissances transversales. Une fonction qui devrait émerger dans la mesure où les dirigeants de PME sont très souvent des techniciens brillants dans leur domaine, mais moins à l’aise et efficaces dans la gestion et le management. Focus sur une femme ou un homme de l’ombre.
