Manager & diriger

Le bureau de 2026 : l’intelligence des espaces

Le bureau de 2026 : l’intelligence des espaces Romain Fusaro, fondateur de Kollori et expert de l'aménagement de bureau. En 2026, le bureau s’impose comme un outil stratégique,...

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Gatien Letartre et Anatole Saby : une appli pour trouver votre coach sportif

Jeunes trentenaires, Gatien Letartre et Anatole Saby ont fondé TrainMe, une startup qui disrupte le coaching sportif pour les particuliers. 

Zoom sur le métier de directeur commercial et définition de fonction

Le directeur commercial a pour mission de penser, définir et piloter la stratégie commerciale en accord avec la politique globale de son entreprise afin d'en optimiser les résultats. Il rend compte à la direction générale ou au chef d'entreprise.

Choisir le meilleur CRM pour réussir votre stratégie omnicanale

CRM, pour « Customer Relationship Management » ou Gestion de la Relation Client CRM,  pour « Customer Relationship Management » ou en français la...

Hyperconnectivité et stress : le rôle clé des managers pour limiter la pression des collaborateurs

Les nouvelles technologies ont su tisser des liens étroits entre les salariés et leur environnement professionnel. Bien que des campagnes très médiatisées aient renforcé ces dernières années la sensibilisation aux questions de santé au travail, il semblerait qu’il existe malgré tout un certain décalage entre ce qui est dit et ce qui est réellement mis en place pour soutenir les salariés.

Ressources Humaines et technologies : comment changer le paradigme du recrutement ?

La jeune génération - les fameux “Millenials” - ne sont pas les seuls à réclamer de l’indépendance et de la flexibilité : toute l’entreprise a intérêt à miser sur les atouts des nouveaux usages pour garantir à la fois mieux-être aux collaborateurs et performance à l’entreprise.

Placement : comment trouver la meilleure performance pour votre argent

Trouver la meilleur performance pour votre argent dépend du choix des investissements que vous faîtes qui doivent se faire en tenant compte votre âge, de vos revenus et des impôts que vous payez, de votre situation familiale et professionnelle, et de votre appétence personnelle à la notion de risque.

Les RH sont-elles solubles dans le référentiel de compétences ?

Aujourd’hui le référentiel est toujours au cœur des pratiques RH… Il est traditionnellement défini comme la « clé du système de pilotage des ressources humaines » qui permet de constituer un ensemble défini des compétences ajustables aux exigences de la politique de recrutement, de mobilité interne, de formation destinés aux emplois cibles. Le référentiel délivre ensuite des indicateurs de performance tangibles que doivent produire les compétences… Ces affirmations font office de dogmes : le référentiel ne donne pas moins l’ensemble des compétences requises censées faire face à toutes les évolutions du marché, des emplois et de l’entreprise. La messe est donc dite !  Le référentiel pourrait bien apparaître comme l’ultime rempart de la vérité RH !

Managers, tout comprendre de l’IRP et de ses fonctionnements

La nouvelle organisation du dialogue social et économique dans l'entreprise voulu par le gouvernement favorise et valorise les responsabilités syndicales en créant le Comité Social et Economique (CSE), qui fusionne les 3 instances qui existaient, délégué du Personnel, le Comité d’entreprise et le CHSCT

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Vous pensez bien vous connaître… C’est certainement un peu faux !

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