Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...

Management par ludification ou le jeu au travail : une fausse bonne idée ?

La « ludification » ou en anglais « gamefication » La « ludification », en anglais "gamefication" désigne l’application des mécaniques du jeu au monde du travail...

Don et contre-don : le business model du 21ème siècle ?

Vous êtes-vous jamais rendu chez votre boulanger pour lui demander une baguette et repartir sans payer en lui précisant que dès qu’il aura besoin d’un coup de main dans votre spécialité vous lui rendrez la pareille ?

Comment garder son cap sous la pression ?

Comment maintenir une décision lorsqu'elle vous attire les foudres de l'entourage ? Eléments de réponses extraits d'un quizz du Gymnase du Management.

Dirigeant : comment obtenir l’information stratégique

Comment les dirigeants de grandes entreprises se tiennent informés pour prendre des décisions stratégiques ? Résultats d'une enquête menée par Pascal Junghans.

Bouygues Telecom aborde le handicap avec humour

En France, près de 10 millions de personnes souffrent de handicaps invisibles. Diabète, acouphènes, épilepsie… nombreux sont les maux qui touchent une partie non négligeable de la population. Parmi vos collaborateurs se trouvent peut-être des personnes souffrant d’un handicap et pourtant, vous ne le savez pas. Focus sur une action volontariste de Bouygues Télécom, pilotée par son DRH, Philippe Cuenot.

« C’est pas parce qu’on a rien à dire qu’il faut fermer sa gueule. »

"C’est pas parce qu’on a rien à dire qu’il faut fermer sa gueule." Célèbre aphorisme servi dans un bistrot par Tsilla Chelton à Bernard Blier, Michel Serrault et Jean Lefebvre dans le film éponyme de Jacques Besnard (1975) avec Bernard Blier, Jean Lefebvre, Michel Serrault, Gérard Jugnot, Christian Clavier, Thierry Lhermitte, Popeck… Le management selon Audiard.

Recrutement : 3 précautions à prendre selon Jack Welch

Spécialiste de management, l'homme d'affaires américain Jack Welch donne trois précautions à prendre pour éviter les erreurs de recrutement.

6 changements simples pour booster votre entreprise

Dans le paysage concurrentiel actuel, votre entreprise doit être hyper efficace si vous ne voulez pas vous faire distancer. Pourtant vous pouvez constater qu’elle se trouve « coincée », pénalisée par des processus, des comportements, des habitudes de travailler, qui plombent votre potentiel de croissance. Focus sur des solutions de bon sens et des décisions faciles à prendre.

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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.