Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...

Une bouteille d’alcool dissimulée dans le tiroir du bureau…

Le 1er Congrès « Addictologie et Travail 2014 » à Paris fait le bilan : les addictions sont à l’origine de près de 30 % des accidents sur le lieu de travail. Conseils et règles pour bien manager un cadre addict.

Urgence et management : un couple tyrannique !

Agir dans l'urgence, rendre un dossier au dernier moment, répondre à toutes les sollicitations… Après une journée bien remplie, un sentiment de puissance envahit les rares cadres qui ont réussi à s'en sortir. Analyse et solution.

Pour ou contre le don de congés ?

Faut-il faire une loi pour encadrer le don de congés de salariés au profit de parents d'enfants gravement malades? Listing des arguments pour et contre.

Steve Jobs : 10 courtes leçons de marketing

Steve Jobs, visionnaire, pionnier de la révolution de l'ordinateur personnel, était aussi doué pour le marketing. Chacun peut s'en inspirer.

Entreprise : revenez à l’humain !

*** 4mn à lire *** Le propre d’une entreprise est de trouver des contrats et de développer son chiffre d’affaires, sinon elle meurt. Si pour cela elle doit réduire son personnel, changer de process, réorienter sa clientèle, elle le fera et mettra la pression sur ses troupes tant qu’elle se sentira à l’agonie. Que faire avant d’en arriver là ? Ce que certaines entreprises n’ont malheureusement pas compris, c’est qu’elles ne sont là que par les hommes et les femmes qui la forment. Une entreprise sans homme, ce n’est rien, ça n’existe pas. Investir dans les hommes et les femmes qui la composent devrait être une priorité. C’est même une nécessité. Si la ressource humaine d’une entreprise est malade, l’entreprise de facto est malade. Cela semble évident et pourtant… Trop nombreuses sont les entreprises qui ne font pas encore assez attention aux hommes et femmes qui les composent, aussi paradoxal que cela puisse être. Explications.

Responsabilité sociétale : 3 conseils

Comment mettre en œuvre concrètement une politique RSE (responsabilité sociale et environnementale) ? Voici 3 conseils donnés par Pascale Marchal Griveaud.

Quand coaching rime avec kick boxing

Pratiquer le kick boxing tout en faisant du coaching, c'est possible ! Démonstration avec Pascal Lafleur, ancien champion du monde de cette discipline qui s'est reconverti dans l'accompagnement physique et mental de dirigeants.

L’anti-leader, un dealer d’échecs

Il n'y a pas de recette unique pour être un bon leader. Mais il y a des choses à ne pas faire. Voici en 10 points ce qu’il faut se dire et faire pour devenir le parfait anti-leader… et les clés pour en sortir !

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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.

Comment être heureux au travail : qu’attendez-vous pour passer à l’action ?

Celui qui a un job se sent le plus souvent accablé par la charge de son travail quand celui qui n'a plus de poste parce que licencié rêve d'un emploi comme d'un eldorado. Explications.