Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Manager & diriger

Leadership : les 5 erreurs de Copé

Sophie Lhameen -
Depuis son élection contestée à la tête de l'UMP jusqu'à sa démission forcée de la présidence du parti, Jean-François Copé a commis de nombreuses erreurs en matière de leadership. En voici 5 à ne pas reproduire.
Manager & diriger

Planification de crise : passer du « quoi faire » au « comment faire »

Jean-Luc Cuny, manager/formateur/conseiller en management -
Notre dernier article répondait aux questions « pourquoi faire ? » et « quoi faire ? ». Il s’agit maintenant de décider du « comment faire » et boucler ainsi ce cycle décisionnel. Pour cela, il est nécessaire d’élaborer des modes d’action, de les analyser et de les comparer.
Manager & diriger

Interview exclusive de Thierry Saussez (Forum de l’optimisme)

Sophie Lhameen -
Soyez optimiste ! C'est le nouveau crédo du communiquant Thierry Saussez. Celui-ci a créé une manifestation qui lui est dédiée : le Printemps de l'optimisme dont il tire le bilan dans cette interview exclusive.
Manager & diriger

Cadres : aux urnes dimanche !

Sophie Lhameen -
En demandant à ses salariés de voter aux élections européennes, Tom Enders a beaucoup fait parler de lui. Opération de communication ou profonde conviction européenne ?
Manager & diriger

Kerviel, Cahuzac, Messier : pas dans le même bateau !

Sophie Lhameen -
Jérôme Kerviel, Jérôme Cahuzac, Jean-Marie Messier : ils ont tous les trois fraudé et ne sont pourtant pas tous logés à la même enseigne au vu des sanctions. Explications.
Manager & diriger

Célébrez l’optimisme du 16 au 17 mai !

Sophie Lhameen -
Le Printemps de l'optimisme se tient à Paris du 16 au 17 mai. Voici une sélection des moments forts pour ceux qui auront l'occasion d'y aller et des livres à lire pour ceux qui ne seront pas là.
Manager & diriger

Cadre manager : le CDI, un contrat désuet

Jean-Francois Delmas, Fondateur du groupe Paul Thomia- Investisseur Start-up -
Pour le cadre manager comme pour l’entreprise, le CDI n’est plus adapté : il ne protège pas celui-ci d’un licenciement et reste très contraignant pour l’employeur. Pourquoi ne pas créer un nouveau type de contrat ?
Manager & diriger

Comment gérer une compétence-clé

Sophie Lhameen -
Comment faire en sorte de garder les compétences-clés au sein de son entreprise ? Voici des conseils donnés par la Délégation interministérielle à l'intelligence économique (D2IE).
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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.