L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes
Le mythe de la certitude managériale
Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026
Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage
Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
Comment simplifier, fluidifier, accélérer l'innovation ? Trouver et corriger les "points de pincement". Découvrez la problématique du management de l'Innovation remarquablement illustrée par l'article de Scott Elliott du 13 mai 2014 et l’audition publique du 5 juin dernier à l’Assemblée Nationale sur « Le principe de l’innovation »
Hostiles à la nouvelle convention sur l'assurance-chômage, les intermittents du spectacle se sont mis en grève et menacent les festivals de l'été. Sont-ils des privilégiés ou pas ?
Le petit Nicolas, qui pourrait être votre fils, a pris la tête de la division commerciale depuis 2 mois à peine et vous regrettez déjà ce cher Jean-Claude ? Comment, sans grande expérience, ce pur produit de la génération Y, a pu accéder à ces responsabilités ? Quelle expertise va-t-il apporter ? Son style vous perturbe ? Vous êtes inquiet quant à votre avenir ? C'est légitime, pourtant Nicolas est un manager qui vous veut du bien ! Voici des conseils pour gérer ces situations.
Etre cadre bancaire apporte de nombreux avantages : un salaire substantiel, mais surtout une période de congés et de RTT plus importante que dans les autres secteurs... Pour un banquier aussi, le temps c'est de l'argent ! Pourtant ils battent le record en la matière. Explications;
Qui sont les ETI ou Entreprises de Taille Intermédiaire ? Une étude de BPI France répond à cette question en montrant leurs atouts et leurs faiblesses avec notamment la question cruciale de l'âge élevé de leurs dirigeants.
En matière de recrutement, Google est souvent cité en exemple pour ses bonnes pratiques. Pourquoi ne pas s'en inspirer même si vous ne recevez pas - comme le groupe américain - trois millions de candidatures spontanées par an ? C'est ce que nous suggère Simon Baron, directeur du département Science et Innovation du cabinet de recrutement AssessFirst. Psychologue du travail diplômé de l'Université de Nantes, Simon Baron nous donne quatre règles essentielles à respecter pour recruter le meilleur profil et garantir l’efficacité des techniques de sélection opérées par l’entreprise sur le modèle de ce que fait Google. Recrutez comme Google !
Que doit faire le manager dérouté par des informations de sa direction qu'il doit transmettre à son équipe ? Voici quelques éléments de réponse donnés par le Gymnase du management.
La chanteuse Anaïs vient de sortir une chanson qui tire à boulets rouges sur les DRH. Mais elle n'est pas la seule à critiquer une fonction difficile à assumer en période de crise.
Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.