A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Ce plan type s'applique à toute entreprise, quelle que soit sa taille, son secteur, son activité et sa forme juridique en l'adaptant à la vôtre. La description des fonctions générales synthétise pour la personne concernée sous forme d'objectifs globaux ses attributions principales. Celles-ci affirment le rôle que doit remplir en permanence le collaborateur.
La discrimination par le sexe peut émaner d'une entreprise qui prône par ailleurs des idées progressistes. Souvent pour un poste donné, on y voit en toute logique un homme ou une femme. Si la loi pose des interdits, la vie rétablit dans certains cas l'équité.
Etre leader c’est avoir une vision stratégique et y faire adhérer son équipe. Voici quatre principes à respecter pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs et les inciter à vous suivre.
Comment Benoît Laval, trailer aux multiples trophées est devenu entrepreneur à succès dans son domaine de prédilection. 14ème et dernier portrait de notre série d'été "Les grands dirigeants du sport".
Champion mythique de planche à voile, Robby Naish a créé une entreprise dans son domaine devenue leader mondiale pour le windsurf, mais aussi le kitesurf et le stand-up paddle. 13ème portrait de notre série d'été "Les grands dirigeants du sport" tiré du livre du même nom.
Experte en responsabilité sociétale et environnementale (RSE), Pascale Marchal Griveaud nous donne 10 exemples concrets appliqués dans des entreprises. Cela montre que chacun peut s'y mettre !
A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.
Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.