Manager & diriger

Selon un sondage réalisé par l'institut CSA pour le site de recrutement Monkey tie*, 92 % des personnes interrogées estiment que les méthodes de recrutement devraient davantage prendre en compte la personnalité des candidats. Les méthodes de recrutement devraient être plus « humaines » (93 % d’accord, dont 49 % de « tout à fait »), plus ouvertes et transparentes, notamment en ce qui concerne la rémunération et la négociation qui s’ensuivra à ce sujet (93 %, dont 43 % de « tout à fait »). Voici, à partir des résultats de ce sondage, 4 atouts pour mieux recruter.

Fondatrice de l’association Womanager, un réseau de femmes managers de transition, Aurélie Giraud explique dans cette interview exclusive son métier ainsi que son action en faveur des femmes.

A l'occasion de son deuxième baromètre du management de transition, l'association A2MT a dressé hier le portrait-type du manager de transition. Résumé de cette enquête et de la table-ronde à laquelle CDM a participé.

Le dirigeant d'entreprise se trouve souvent seul pour prendre des décisions stratégiques. Avoir l'avis d'un alter-égo bienveillant peut être libérateur, explique la société d'accompagnement OpenMind.

Après avoir expliqué comment une entreprise peut s'inspirer des méthodes de l'armée pour gérer une situation de crise, Jean-Luc Cuny détaille les 5 étapes de la planification de crise.

Après Zappos, Amazon vient de mettre en place aux Etats-Unis une prime de départ pour s'assurer de la motivation de ses salariés. Une telle mesure est-elle efficace et peut-elle s'appliquer en France ?

Dans ce quizz extrait du Quart d’heure Management, vous apprenez à vous affirmer face à des personnalités "meneuses". Clairement, mais avec diplomatie.

Le site Atlantico.fr vient de publier son palmarès 2014 des entreprises les plus attractives auprès des cadres. En voici les principaux résultats.