A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
S'il reste majoritairement un homme quinqua habitant en Ile-de-France, le manager de transition évolue dans son métier en travaillant plus dans les services et à l'international. Détail d'une étude menée par le cabinet Valtus.
Ancien PDG de Saint-Gobain, Jean-Louis Beffa a expliqué, lors des 7èmes Rencontres de la Mobilité internationale, les principes qu'il a appliqués avec succès pour diriger ce groupe. Nous en avons retenu 8 principaux.
DRH du groupe Yves Rocher depuis 2005, Yann-Etienne Le Gall vient de recevoir le prix DRH de l'année. Il explique, dans cette interview exclusive, sa fierté d’avoir accompagné le groupe de cosmétique familial dans ses transformations et défend la fonction stratégique du DRH.
Est-ce son métissage qui lui permet de voir les choses ainsi ? Grace à son appartenance aux 2 cultures et à sa vie depuis toujours en Europe - France et Allemagne -, Stéphanie Diallo-Morin décode pour nous ce que l’Afrique peut nous inspirer sur l’importance du groupe, le rapport au temps et la notion de risque.
Financer vos ressources humaines peut vous être facilité par certaines mesures en vigueur. Primes, outils d'épargne salariale ou bons cadeaux, à vous de profiter de l’avantage le plus approprié à votre entreprise. Focus sur les mesures fiscales et sociales à votre disposition.
Keycoopt, un réseau de recrutement de cadres par cooptation lancé il y a deux ans se développe vite. Explications sur un modèle de recrutement en pleine expansion.
Le processus d'Eliott Scott montre un certain niveau d'information initial avant d'entreprendre des actions. Il est rare que l'on rencontre en France un tel volume structuré et disponible de données. Le danger, dans la mise en œuvre d'un tel processus, est de s'appuyer seulement sur les informations disponibles et officielles : le résultat, sauf chance énorme, est inverse à celui attendu.
Une soirée surprenante, extraordinaire, des joueurs presque parfaits qui se projettent dans le futur, L’équipe de Suisse étrillée, suissidaire, diront les ironiques. Avec 5...
A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.
Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.